2008年04月23日

人間は視覚の範囲しか見習わない。

人間は表面しか見ないし見えない。病気は症状が表に現れてきて慌てて医者に行く。

本当はこれでは遅い、だから病気になるまえの早期発見の必要性からCT、MRI、を使い身体の中を見

てもらい予防する。メタボ対策も予防策。

世の中には先ずは表面(作法、振る舞い、表情)を真似るから始まる事と、中身、プロセス、考え方

心構えから先に真似なければならない事がある。

しかし大方の人は表面(売上)ばかりを見て真似るのである。

しかし良い結果(売上)にならないと、羨ましく思い、妬む、嫉妬する。

良い結果とならなければ、自分と他人の条件面の違いを探しにかかり出来ない事を正当化しょうとする。

何を真似なければならないのかと言えば、目標とする人、目指す店の日々の鍛練、修練、一日のプロセ

ス例えば(朝礼、ミーティング、報告、連絡、相談、目標と結果の確認チーム一日仕事の流れ)である

しかし一日の仕事の流れから作り上げる売上の結果(表面)だけを真似ても同じような数字(売上)は

造れない。根本、基礎、基本を真似てこそ目指す人、目指す会社、店、ライバルに少しは近付けるので

ある。この意味、意図、何を感じて欲しいかわかって頂けますか。今日も根本精神をただし頼みます。

投稿者 ohata : 11:36 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2008年04月19日

明るく、元気で大きな声の効用。

今日は五月度の月始めです。沖縄店で職場の教養の読み合わせを行っていました。

そこで私が感じたのは明るさ、元気のなさ、声の小ささが気になりました。

これではお客様に元気、勇気、明るさは伝わらないし、また買っても頂けないと想像し、大きな声をだして

何度も何度もやれる、やれる、出来る、出来ると20回30回と顔の表情が赤くなり、明るくなるまで声を出

し続けて貰いました、そこで社員さんに少しは目標達成が出来るかも知れないと思う気持ちになってきた

かと問いかけると数名が少しそんな気がして来たと顔の表情に現れてきました。売上、利益を上げる等

はそれほど難しい事づは有りません、ようは出来るんだと自信を持たすことです。上司がこの人間の能

力、技術はこの程度だろうと不信感を持って指示、命令していたら部下にも以心伝心で伝わり自分自身

を自信のない人材にしてしまう恐れがあります。自信を回復させて下さい、全ての社員に期待をかけて下

さい。頼みます。

投稿者 ohata : 13:38 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2008年04月09日

「働けど働けど」暮らし豊かにならず。

「働けど働けど我が暮らし楽にならず、じっと手を見る」この言葉が潟с}サンの方針転換

最大の理由です。未経験の仕事を生活の糧とは言え、朝早くから夜遅くまで一生懸命仕事に励んでいた

だいている全ての社員さんに一日、一ヶ月、一年と豊かさを実感してもらいたい、実現してほしい

そんな念が定期コース販売のスタートです。

しかるにこの方針は全社員が共鳴、共感して頂いているかが問題です。

この方針を理解して頂いていないとすれば、過去と同じ働けど、働けけど、現状の生活を維持するのが

精一杯が実情です。人間は苦労する為に産まれてきたのではない、楽しい人生(人に喜ばれ、自分も喜

ぶ)を送る資格を有してこの世に存在する。その意味からも、もうすこし定期販売に意識注いで貰わなけ

ればならない。

投稿者 ohata : 09:34 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2008年03月25日

頑張るとは生きている証。

今日はご苦労様でした。人間は命のあるときしか頑張れないものです。

だから生きている限りは頑張るのです。それが生きている証です。

今日も明日も頑張れる事を幸福と受け止めましょう。「〓社長大秦進」

投稿者 ohata : 09:53 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2008年03月18日

素直になって人の話を聴く、文書を読む、物事視る。

言われたら言い返す、叱られたら腹が立つ、何で俺ばかり私ばかり叱られるのか、怒られるのか、

今度言われたら言い返してやろう、やり込めたろうと考えているのは自分が素直でない証拠です。

人の言葉の真意を汲み取る、文書から文書の真意を知る、それには相手の立場に立って聴いて見る、

文書を読んでみることです。瞬間湯沸かし器のごとく一々反発、反応、反撃する人は頭で物事を考えて

いる人です。頭で考えている限り、為るほどと腑に落ちない、腑に落ちるという事は腹で物事を受け入れ

る、理解する、納得する事です。負けてたまるか、言われっぱなしでは腹が立つでは何時までたっても

素直な人間にはなれない。素直でなければ現実、現状、原因が見えてこない、だから何時までたっても

問題、課題の本質が解決しない。

投稿者 ohata : 10:59 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2008年03月11日

今日の目標設定について。

本日は一部の人を除いて目標数値を連絡していただいていますが、目標についての解釈が違いをしてい

る人が随分居られます。目標は目的の一里塚(身近な到達地点)です。夢、ビジョン、志は大きければ大

きいほど楽しいものですが、目標と計画は実現可能な範囲でなければならない。それも普段の仕事ぶり

以上(120%)くらいの努力、目標意欲)に一日仕事をする決意で立てるのが目標です。過去の仕事の結

果とかけ離れた目標申告をしたとしても、それは目標を立てては見たが実現不可能と心の中では思って

いるから叶う事はあり得ません。それは本人自身が一番知っています。また過去に何度もクリアーした数

値を目標設定しても自分をモチベート(本気になれない、仕事を舐めてかかる)できません。なかには社

長、所長、チーフが要求するから自分で自分の目標、計画を立てていないふらちな人もいます。ゴマすり

の目標計画を立てても誰も喜ばない、何よりも自分の為にならない。目標を確実に達成するには良いス

タートを切り、今日は目標達成できると確信することが大事です。

投稿者 ohata : 10:55 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2008年03月06日

出社すると嬉しい報告。

出勤すると布施課長から明るく元気な声で、昨日は皆さん頑張ってくれて定期18件113000円通常

500398円の報告がありました。嬉しいかぎりです。元気がでます、この結果は偶然ではありません

大小の課題対策の積み重ねの結果です。

各店におきましても花の咲かない冬の間にただ漫然と一日を終わるのではなく

課題発見と課題対策を行い見事な花「豊かなライフスタイル」を咲かせましょう。今日も頼みます。

投稿者 ohata : 09:19 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2008年03月05日

日々運命の出会い

人間としての一生は日々誰かに出会い、誰かとの別れの連続の毎日である。

誰かの世話になり、誰かの世話をし、誰かに感謝し誰かに感謝される、誰かに感動し、誰かに感動を与

え、知らぬ内に時には人の心に傷つけている。その心の傷を誰かに癒されている。

こんな事の繰り返しが人の一生だろう。そんな人生で何を気付き、何に気付かされ心の器を大きくするの

が真の「豊かなライフスタイル」だと思う。

物心両面の豊かさを一挙に手に入れる事は不可能、心が豊かにならなければ、いくら物欲が充たされて

も幸福を感じる事は出来ないと断言できる。心を豊かにする一歩は人を怨まない、人を攻めない事から始

めたい。我々は狭い、小さな地球の中の同居人、あの世に逝っても同居人、同じ同居するなら争いのな

い生き方を貫き通したいものだ。今日も力を合わせて一日を無事

過ごしましょう。より良い一日でありますよう。

投稿者 ohata : 09:15 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2008年02月23日

A案B案+C案=いま考えられる最善の策

毎日生きている限り、仕事している限り、一人であれ他人と仕事しているであれ、大小の悩み、問題、

壁、障害は必ずあります。

しかしその悩み、問題、障害、壁を解決する自分なりの手段、策を持たない、考えないのが

一番の問題、障害です。私も立場上、色々と問題障害、壁の突破策の相談を持ち掛けられますが

私とて一人の人間、神様ではない。

イチからジュウまで何でも策、智恵があるわけではない、問題、課題、壁の突破策を自分なり

A案B案を考えて 私に判断を聞いて来られたら、その案にプラスして、より良いC案が考えられると

言うものです。自分なりに策を考えて見て、判断を私に問かけて下さい。

出来ない、難しい、無理、策を持たずして、どうします、どうしたら良いのですでは、余りにも知恵がない。

知恵を持たない人が策を聞きにきて、策を素直に受け入れない、これで会社が繁栄するわけがない。

投稿者 ohata : 17:32 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2008年02月21日

交通標識に学ぶ。

スピード違反、一方通行、進入禁止、一旦停止、シートベルトの着用これら交通規制は標識があり

反則金を取られるから気を付ける事ができる。

この標識を取り除き文書で伝えて規制したら、違反者が続出するだろう。

そして反則金をたくさん取られて、もうコリゴリ二度と違反しないと、一時は注意するだろう。

しかし、また同じ事を繰り返す。これは交通違反だけではない、日々の仕事でも同じ事が言える。

一日を反省して、「早い時間に、目的、目標意識を持って、理念、こだわりを訴えて、一日集中して、

必ず結果を出します」また上司、同僚から指摘され、なるほどと気付き、今日は集中心を持ち

一日継続して結果を出すと決意するも、時間が経てば昨日と同じ事の繰り返し。

ようは決意した事を忘れる、持続、継続できないのです。

先程の例、交通標識と同じように絶えず目にする所に、大きな文字で書いて絶えず自分の仕事ぶりを

チェツクする事です。それが出来ない人は上司に絶えず監視して貰う事です。管理、監視をしてもらわな

ければ仕事の結果がつくれない人はプロとは言えません、任せられる人とは呼べません、

会社は貴方とプロ契約を結んでいるのです。

投稿者 ohata : 10:06 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2008年02月12日

逆境時の思考が自分を創る。

境遇(運命)とは、時には順境(何の悩みもなく順調)またある時には逆境(不運、、目の前の困難、障

害、壁)すべてが因果応報、原因結果の法則のなせる技なり。境遇に負けることなかれ。

今の運命を受け入れて、運命と諦めず、ご先祖に生かされている事に感謝し二度とない人生を

豊かな道(豊かなライフスタイル)として開拓しなければならない。

可愛い子孫の為に、心から案じてくれている両親、祖父母の為にも、迷っているわけにはいかぬ

立ち止まるわけには行かぬ。

今日から新たな決意を立て、決心をして悔いのない最高一日を歩みましょう。

投稿者 ohata : 11:48 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2008年01月29日

凡人の目的、目標。

今朝も通販課の布施課長に定期獲得、売上進捗の後半戦対策をたてるように指示しました。

潟с}サンの社内においては売上高はほぼ計画とおり、定期獲得目標は未達です。

凡人の心理は他の店と比較すれば通販課は文句を言われる数字でないとの心境だろうと察します。

これは目的、目標が自分の目標ではなく他人と比較しての低い志に原因があります。

勿論比較対象となる物事は必要ですがそれは世間、外部環境を知るための事であって

安心するための比較ではないと自分に言い聞かせなければならない。

あの店、あの部所に勝った負けたは何の意味も持たない。

次元、レベルの低い人、店、と競争して何の価値があるというのか、自分の志、ビジョン、夢、目的と

照らし合わせて今日は今週は今月は勝った負けたの世界を論じてもらいたい。

しかしそれも前提は組織内での自分の責任を果たした上でね事である事を忘れないで下さい。

投稿者 ohata : 10:43 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2008年01月26日

松下幸之助翁の「素直、世間は正しい」の原点

各店の皆様から、本日いただいたメールに何名かの方が、何故買って頂いたのですかと質問を実践して

いただいた方が居られます。その方々はお客様から多くのヒントを学ばれました。寄せられたメールから

「察すると案ずるより産むが易し」と思いました。

パナソニック(松下電器)創業者松下幸之助翁は創業当時に開発した、二股ソケットの販売で電気店を

営業で廻っても中々売れない時に、こんな良い商品が何故売れないのか悩みに抜き、ホトホト困って

最後はお客様に、こんな良い商品が何故買って頂けないのでしょうかと素直な心で質問したところ

色々と改良のヒントを教えていただけた。

その後に改良を加えて松下電器の基礎を築かれたとの事です。我社も全く現状はその状況です。

やはり素直が一番ですね。今日も一日素直な心で頼みます。

投稿者 ohata : 09:59 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2008年01月25日

「薬剤と健康食品」は目的が違う

我社が厚生労働省から特定保険用補助食品の許可をもらっているのは

食生活の改善による生活習慣病の改善、防止の為の食品販売です。

(潟с}サンの理念に合致している商品です。

血糖値の高い人、血圧の高い人、高脂血症の人の治療目的ではなく、その病気の予防です。

少子高齢化による国の負担増、結果として国保、社会保険の負担高騰による社会保障財源の

赤字解消に民間企業として貢献する事の意味合いも含めて認可されています。

本来は各個人が自己責任で食生活の自己管理ができるなら、現在病の患者も減少しますが、

しかし人間の脳、舌が身体に不健康でも美味しい味を覚えたら、病気になり命の保証が出来ないと

医者に云われるまでストップが効かない。それならせめて厚労省が認可した特定保健用補助食品を

継続して摂取して自分の身体は自分で自己管理して下さいと世界で始めた制度です。

なにか個数を売るためにお客様が薬と勘違いされる売り方になっていませんか。

珈琲、味、価格が高い安いで商談していませんか。薬で売れば効果がないと過去と同じように

定期離脱がおこります。もっと販促ツールを勉強して下さい。

投稿者 ohata : 14:02 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2008年01月24日

映画の予告編に学ぶ。

映画は何故予告編を上映するのでしょうか、答えは本上映にお客様を増員したいからです。

予告編の良し悪しで集客人数は大きく変わります。しかるに潟с}サンの提案営業も同じ理屈です。

賢い人、一生懸命勉強した人、、自分の知識の見せびらかしたい人、知識を自慢したい人は、商売セン

スのない人はお客様が聞いていない余計な事までしゃべる、本来の目的である商売そっちのけで

お客様の心理を無視して学識、知識、賢さを披露する、だからお客様は買わなくても進めている商品が

何となくわかる、その内このままだと買わされると気付く。

現代社会の提案(コーチングとティーチングの両面)とはお客様が興味、関心、その気になる

質問したくなる、買いたくなるようなストーリでなければなりません。

映画の予告編でストーリ、結末まで見せていたら、本上映にお客様が来るはずがない。

貴方の賢さ、親切心、一生懸命、直向さ、真面目さが商いの邪魔をしていませんか。要チェツクです。

投稿者 ohata : 17:35 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2008年01月21日

枝葉末節が好きでは永続しない。

「枝葉末節」という言葉があります。この言葉の意味を我社に当てはめたならば、

我社の取り扱う商品の味が好き、色が良い、強引に進められたから仕方なしに買う。

こんな意味合いです。人間に例えたら、顔が綺麗だから、料理が上手、歌が上手いから、声が良いから、

お洒落だから、優しいから、そのた人を好きになる条件は色々ありますが、

やはり一番大事にしなくてはならないのは、その人の考え方、人生を歩む気概、表では中々見えにくい

けれど、真の優しさ、思いやり、人間愛、人間としての魅力に尽きるのではないでしょうか。

やはり潟с}サンを一番セールスするところは「経営理念」「商品へのこだわり」「伝統技術へのこだわ

り」この点に尽きます。この点を再度現場で実行して下さい。

そうすれば潟с}サンが好き、ヤマサンの考え方に共鳴する。こんなお客様がドンドン増客します。

どうもその日、その場限りの売上を追い求め、基本を忘れています。今日も頼みます。

投稿者 ohata : 09:37 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2008年01月17日

機会、チャンスの創り方。

我社には直接訪問販売と電話販売の部門がある。

訪問販売のうち味噌、醤油は売り込みがた、「デキストリン」「アロクワーサ」「くろ酢」「ウコン」等は

お客様からの質問型の販売が良い。質問型とは、お客様の目に留まるようなように自動車の演出と

社員さんもステッカー、プラカード、ワッペン、販促ツールで興味、注意を引くような演出が成功事例の

報告から見て効果があると思われます。通販部門はお客様と面談できないので、売り手からの質問型

が良い結果をだしています。質問があるという事は、興味深々です。説明の機会、チャンス到来なり。

投稿者 ohata : 18:18 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2008年01月16日

「任せて任さず」の解釈

「任せて任さず」の意味は、任せられる人に任せるです。

任せられない人には任せてはダメの意味です。

任せられた人は堪えず任してくれた人に、また任してくれた任務の報告、連絡、相談、及び戦略方針に

ズレがないか確認を行い日々の仕事を進めていかなければならない。

これを怠る人に仕事を任してはいけないとの戒めの言葉だと思います。

しかるに我社の社風は貴方と部下、貴方と上司の間で電話であったりメールであったり実践行出来てい

ますか。自分に問いかけて下さい。今日から更に継続して行きましょう。

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2008年01月10日

元を断たねば臭いは変わらない。

大人のオナラはなぜ子供と比較して臭いのかと問われれば、運動不足で腸の動きが活発でないから。

日本人は欧米人に比べて腸の長さが長い。

それにも関わらず草食物主体の内臓にも関わらず、肉食、脂っこい食事が多すぎるために

消化できなく体内に滞り、腸内で食べかすに悪玉菌発酵して、ガスとなり、臭いオナラとなる。

それには昔の食事が一番だけれど、美味しい食事を一度食べたら老後の不健康生活で子や孫に迷惑

かける事を忘れさり、食欲を押さえきれなくなる。

日常の食事で不足する栄養を摂取しなければならない、

それには潟с}サンの「デキストリン」(繊維質食物)は欠かせない食品なり。

現象が出てからでは遅い、原因を改善しなければ、子や孫に負担をかけない健康な老後は過ごせない。

今日も頼みます。

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2008年01月08日

ナンバーワンでなくてもオンリーワン

社員の皆様から今年自分がチャレンジするオンリーワンを沢山の方からメールをいただいています。

私も今年こそと、過去60年自分に言い聞かせてきた事かしかし、それが中々継続できない人間の弱さで

した。しかしだからと言って諦めたら自分に負けたことになる。過去の成功、失敗の体験、経験無にする

事に等しい。だから、何度も何度も、毎日毎日、ひと時ひと時、何のため、誰の為、何ゆえに継続しなけ

ればならないのか問いかけてきた。時には投げやりになったことも多々ある。しかし結局は自分の人生を

不幸、幸せにするのも自分の心の持ち方と行動にあることに、やっと60歳になって気付いた。この気持ち

はせめて、同じ釜の飯を食べる人には伝えて一緒に人生を楽しまなければならないと思って今年もメー

ルを送ります。弱い心が芽をだしたら何のため、誰の為、何故を自分に問いかけてみて下さい。一瞬でも

心強くなれます。今日も頼みます。

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2008年01月07日

世界に一つだけの花。

ナンバーワンにならなくても良い、オンリーワンの花を咲かせよう。

これはSMAPの歌の一節ですが貴方は今年何でオンリーワンを目指しますか。

出来れば今年のスローガン何か貴方の課題を見つけて「継続」でなって下さい。

明日の休み明けに考えて社内で発表してメール下さい。楽しみにして待ってます。

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2007年12月26日

損得中心の心が継続を阻む。

悪い行い、悪い癖は正さなければならない、しかし良い行い、クセ、習慣は続けなければならない。

しかし最近の世の中、年寄りも、大人も、子供も、経営者も全て損得を第一に考えている。

継続したら何の得があるのかを聞いて、得がなければ継続しない。

資本主義、自由主義の世の中、損得を否定するつもりはないが、損得より善悪が優先しないから

不正直、不誠実、法令違反が蔓延している。

他人、他社をワイドショーの評論家の如く批評、批判する前に自分、自社はどうなのか自問自答する

必要がある。「過去は体験、現在に課題、未来にビジョン」課題と問題は違う。

今日も頼みます。優秀の美を飾って下さい。

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2007年12月20日

桃太郎の鬼退治の話から学ぶ。

桃太郎が鬼退治に鬼が島へ行く時に、サルとキジと犬を伴って行き、鬼を退治した話は

我社で働く社員さんなら誰もが知っている。三匹の家来には何れも役割がある。

キジは大空から鬼の居場所を眺めて桃太郎に伝言する(世の中の流れの先を読むと同時に現状を冷静

に分析する)サルは鬼の上半身を攻撃する。

犬は桃太郎の側近として忠実に足元を固める、鬼の足元を攻撃する。

そうして桃太郎と三匹が協力して悪い鬼を退治した。

これを潟с}サンの現状の戦略に当てはめたら、新規獲得、定期獲得とその日の売上(通常販売)

バランスを考える事につながる。しかるに新規ばかり、通常販売、顧客頼りの売上だけでも

先行きが成り立たない。幹部の皆様はもとより社員の皆さんはキジ、サル、犬、この三つの視点を持って

いますか。この三つの視点で日々の数字を分析していますか。

企業は未来永劫続けてこそ地域、国家、後世に価値があるというものです。頼みますよ。

投稿者 ohata : 14:45 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2007年12月15日

正しき商いは永続きする。

今日は朝方は気温は低いが徐々に上昇して暑いくらいの一日てなります。

絶好の潟с}サン日和になります。最終日につき150万の達成を期待します。

ところでアポ面談、接客に際して値段、価格が高いとの断りは多いと思いますが、これは最大のチャンス

と受け止めて下さい。何故なら価格の高い理由をお客様が納得されたら買っていただく意思の現れと

考えられます。だから商品知識を勉強して正しく説明力を身に付けて頂きたいのです。

売上結果を作るには二つの方法があり、一つは強引に力で押し売りする方法、

もう一つは、商品知識と提案力(説明力)を身に付ける方法です。

その場しのぎは力で押し売り、長続きは商品力です。正しい商いは最後は結果として永く続く商売なり。

投稿者 ohata : 11:35 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2007年12月14日

今日も良い出会いを求めて。

おはようございます。今日も一日ワクワク、ドキドキ元気で良い出会いを求めて頼みます。

昨日からは東京、埼玉からもたくさんメール頂き励まされています。

一人一人に返信出来ないことお許し下さい。全てパソコンに取り込み、いずれ次世代の社員さんに

社史として残し後世に伝えたいと考えています。ところでで昨日もお願いしました

各個人の皆様が面談時に聞いた定期コースに対するお喜びの声を教えて下さい。

投稿者 ohata : 17:13 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2007年11月19日

コツコツと積み重ねが一発逆転を起こす。

二宮金次郎の有名な言葉「積小為大」この考えは一軒一軒のローラ活動

日々の仕事、定期コース獲得に通じる。諦めず、投げやりにならず、ローラで家で判断し飛ばさず

少額だからと粗末にせず、ひとっ跳びに楽な売上を狙わず、コッコッとな積み重ねが最後は勝利する。

成功する。一発大逆転もコツコッとした地道なローラー活動を行うから手にする事が出来る。

投稿者 ohata : 17:01 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2007年11月15日

現象面の解決では会社の永続性はない。

売上が未達成、金額が上がらないマイナスの現象面はわかりました、プラス面は何ですか、

プラス、マイナス、会社方針、両面から今後を考えて、また社員の現状の能力も判断して

解決可能なのか、不可能なのかを素早く考え意思決定して決断、実行、結果をつくる。

その結果責任が責任者にはある。

責任あるひとが決意、決断するのは自分が決めなければならないが、実行は部下が遂行する

しかし部下は責任をとらない、決定権者が取らねばならない、だから上司、部下に相談をする。

智恵を借りる、教えをこう、客観視してみて足ざるを知る、修正する、だから仕事の精度、確率度合いが

上がるのです。

投稿者 ohata : 09:25 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2007年11月10日

食品と薬品の違いとは。

身体に良い食品と薬の違いは、食品は健康維持、保持の為に永く使い続けなければならない。

薬品(薬)は病気が完治したら、使う(飲む)のをやめなければならない。

健康な人が続けたら身体に害を及ぼす。これが安全、安心な食品と薬との大きな違いです。

投稿者 ohata : 15:24 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2007年10月30日

個人の常識が仕事の邪魔

人間は体験、経験を通じて思い込み(刷り込み)が強い動物です。

各個人の常識(観念)もそこから作られる。その常識(観念)が自分の向上心、

成長意欲の邪魔になる時がある、また素直な心になろうとする自分の障害となっている事がある。

だから真に成長したい、良い仕事をしたい、良い結果をだしたいなら、一度自分の常識(観念)を

時には見つめ直す、疑ってみる事が大かも知れない、思い込み、囚われた考え、当たりまえ

個人の常識(観念)が一番怖い。

投稿者 ohata : 10:02 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2007年10月24日

「三方良しの経営」は理想的経営なり。

「三方良しの経営」とは、売りて喜び、買って喜び、作って喜びの経営の事です。

この「三方良し」の経営は理想的な経営ですか、創業まもない会社には中々難しい事です。

しかるに潟с}サンはどうかと尋ねられれば、私は先ずは売りて喜ぶ、を最優先します。

それは一生懸命に頑張る社員さんの待遇改善も充分に出来ていないのに、

お客様の優先は言葉で語っていてもそれは直ぐには無理な事です。

我々が人並みに「豊かなライフスタイル」実感するのに比例してお客様の事

お取引先の事を合わせて「「三方良し」の経営を進めて行きたいと考えています。

所詮は人間「志と私欲」を併せもつ動物です。まして我々はお布施で生きている坊主の世界ではなく

俗世に生きていることを忘れるなかれ。今日も頼みます。メール待っています。

投稿者 ohata : 10:59 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2007年10月18日

バケツの穴にも大小ある。

データ、結果の分析をあいまいにしたり、無視すると言うことは、時間の無駄、経費の無駄に繋がる。

定期獲得不足、売上不足、アポ不足、決定率不足、現収率不足、離脱増加も全ては現象面の表れ

原因面の対策が大事、今月も頑張るといっても原因対策を講じていなければ掛け声頼りに終わる。

例えば、バケツに穴が空いているのも知らずいくらバケツに水を入れても水は溜まらない。

大きなバケツの穴なら誰でも気付くが、小さな穴は見つけにくい、穴をふさいで水を入れてこそ

水もたまり、労力も報われるのです。原因分析、対策を行い速やかに実行に移して下さい。

投稿者 ohata : 09:21 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2007年10月12日

職場の同僚の体験を通して学ぶ。

皆様の店では、感謝、感動、嬉しかったことの発表は毎日行われていますか?。

感謝、感動、楽しい事、嬉しい事の発表には、皆様がアポとり、接客販売のヒントがたくさんあります。

ただ単に善かったね、嬉しかったね、拍手して喜ぶのではなく、成功のヒントを見つけてください。

どうしたらアポイント(試食、試飲)が取れるか、決定率が上げられるかと日々考えていて、難しい、

厳しい、無理、仕方がない、仕様がないと思っていることが、職場の同僚からヒントをいただける

チャンスです。他人事と思わずに、自分の技術、能力アップのために必ず発表を続けてください。

投稿者 ohata : 15:34 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2007年10月03日

店舗が汚れている、タバコ臭いで繁昌はしない。

食べ物商売で店舗が汚いのは致命傷です、我社で言えば店舗は車両です。

またタバコが今の時代ほど敬遠、差別されている時代はなおさらです。

タバコ愛煙家には理解に苦しむがこれも世間、外部環境の変化です。

せっかくアポが取れて試食、試飲に出て来られても、汚い、臭い、不潔であれば一遍に気が変わり

見る、聞く気にならない。少ないアポが台なしとなる。

時代の変化に対応出来ない人、物は生き残れない。今日から社内、車両内禁煙にして下さい。

店、車両が身なりが汚れている人に食品商売に従事する資格なし、ましてや業績あがるわけがない。

これからは若い主婦層の新規獲得が必要にならば尚更の事です。

投稿者 ohata : 16:27 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2007年09月28日

有言実行を有言する。

潟с}サンの商魂(商いの魂)は===1)明朗快活 1)日々努力 1)有言実行の三点である。

三項目とも大事であるが。特に営業活動で大事なのは、有言実行の継続である。

潟с}サンは営利追及の営業会社である。私も販売活動はしていないが経営者として営業員である。

営業、販売の仕事は0から数字を作り出すことである。誰でもスタートは0である。

0から目標数字を獲得する為には、空元気でもよいから、思い切って目標を声に出して叫ぶことである。

同僚に他人にお客様に高らかと目的、目標を語り、聞いていただき、自分を熱き心を奮い立たせることで

ある。誰でもスタートは不安一杯、しかし不安いっぱいの気持ち、心を、有言実行で前進あるのみです。

それが大事の歌詞にもあるように「負けない事、信じあう事、これが一番大事」

投稿者 ohata : 05:59 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2007年09月22日

樹木はどんな障害があっても真直ぐに上へ。

約一ヶ月前に剪定した庭木が、脇から新しい目が上を向いて出ている。

木からも教えられる事は多々ある。切られても、切られても新芽が真っすぐ上を向いて伸びる。

邪魔する隣の木の枝があっても少し避けて上に向かって伸びる。人間も本質は同じだと思う。

しかし現代の人間は、素直、謙虚、目的、目標意識を見失い、困難、障害、日々の壁に突き当たれば

挫折して目的、目標を目指す事を諦める、二度とない人生を自らの意思で、足で、智恵で、努力で

つかみ取るという、人間が本来、本能的持っている向上心を簡単に捨て去り、他人任せ、他人依存の

日々を一生を送る。主体的、自発的、自立的、自主的な人生を潟с}サンに関わる我等は送りましょう。

昨日はどんな一日でしたか。

投稿者 ohata : 09:34 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2007年09月12日

ルール規則は北風、お客様には太陽で接する。

イソップ物語に「北風と太陽」というお伽話がある。

この物語は、北風と太陽という幼馴染が力比べをするという話です。

北風と太陽が大空から地上を見たら一人の旅人が歩いている、そこで、旅人の衣服をどちらが速く

剥ぎ取るかの競争をしました、先ず始めに北風君が旅人に風を吹かせはじめました

しかし旅人は衣服を剥ぎ取られまいとして両手で衣服を押さえます

やがて余りにも風が強いので寒くなり、マントを羽織りました、北風は力尽きて風を送る事を諦めました。

次は太陽君の順番です。太陽君は徐々に暖かい輝きを送り続けました、そうすると旅人はマント、衣服と

自分から一枚一枚と脱ぎ始めました、やがては全ての衣服を自ら脱ぎ捨てました。

これは童話の話ですが、定期コース獲得に際しても、充分に納得されていないにも拘わらず

プッシュ(押し、力づく)で獲得しても一時しのぎの目標は達成しても決して

本来目指している継続した取引には繋がらないという事です。

やはり大事なのは潟с}サンの企業目的である「理念、信条」をお客様に訴え共感いただき

それを実現する為の手段である、商品知識、提案力を磨く以外に会社の発展はあり得ません。

今日もお客様に喜んでいただく、そして自分も喜べる一日として下さい。

投稿者 ohata : 09:39 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2007年09月06日

心の若さだけでも失わない。

「栄枯盛衰は時の流れ」歳をとる事は止める事は出来ない

しかし心の年齢の老化は物事の考え方一つでなんとでもなる。

自分の力ではなんともならない体力の低下に逆らってみても始まらない

せめて心の老化は、毎日に目的、目標を持ち、自分しかわからない、自分の財産

過去の多くの体験、経験を活用して、智恵で勝負して、若者には負けない気概を持って

仕事したいものだ。

投稿者 ohata : 13:55 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2007年08月31日

継続は進化なしには不可能。

高らかに、志、目的、目標を持つことを継続、明るく元気、勇気、根気、本気、その気の継続、楽しい

嬉しい、喜び、感謝され、感謝する、感激、感動を感じる仕事の継続、全ては継続。

「ローマは一日にしてならず」「石の上にも三年」全て目的を果たす為には継続の大切さを教えてくれる

言葉です。自分、職責に与えられた仕事をいかに継続するか、継続しているかを問いかけてみて下さい。

昨日の各人の結果は偶然ではなく継続の結果です。

今日も一日何事にも継続頼みます。継続するとは、現状維持の事ではない。継続とは、物の生産

販売であれ、日々進化、業績、売上アップなしには継続は無理です。

現状維持は後退の始まりです。

私のメールも自分自身の進化の為、社員の皆様のメールも貴方の進化に必ず役にたつと信じる、

貴方の進化が全員の「豊かなライフスタイル」の実現につながる道なり。

投稿者 ohata : 09:04 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2007年08月20日

喜ばれた事、感謝された経験の豊富さが大事。

嬉しかった、喜ばれた、感謝された、感謝した事を教えて下さい。

猿でも反省と決意はする、反省、決意だけでは能力、販売技術は上がらない、体験、経験からである。

お客様の喜ばれた、感謝されて頂いている事が最高の商品情報であり、お客様に訴える

販売トークである。定期獲得、売上の多い人は他の人より多くの喜ばれた体験、経験を積み重ねている

から、アポトーク、販売トークに訴求力があり、話す言葉が的を得ていて、お客様が納得するのである。

喜び、感謝される事をドンドン増やせ。

投稿者 ohata : 16:24 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2007年08月11日

理想的な会社を創りましょう。

他人はごまかせても、自分はごまかせない。一時、その場、その時、その日はごまかせられない。

自分の心が全て、自分の態度、行動、言動、の本音、建前を知っている。

人間中々建前通には行かないものだが、諦めずに建前に出来る限り近付く様に普段から心掛ける

ことが大事、世の中の偉い人は始めから偉かったわけではない、他人さまに喜ばれたい

他人様の役に立ちたい、認められたい、必要とされたい、この事を一心、一念を持って何かをなし

行って来ただけです、その過程で人の情け、応援に感謝してさらに決意を強く持ち続け

世の中に必要な人間であり会社をつくり上げたのです。我社、我々も遅くはない。

今からでも決心したら可能です、皆で力を合わせてそんな会社を作りましょう。

投稿者 ohata : 10:08 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2007年08月07日

「テンションとモチベーション」は似て非なる言葉。

「テンション」とは気分の盛り上がり、瞬発力。「モチベーション」とはやる気の源。

そこには似ている言葉であるか、自ずと意味合いが違う。

サッカー、野球そのた日本人の監督、指導者は「テンション」を上げることを考えて指導する。

外人の監督、指導者は「モチベーション」アップの指導をする。

サッカー全日本の前監督、トルシェ、日産自動車のピンチを救った、カルロスゴーンは「モチベーション」

アップの必要性を改革改善の柱に据えて、見事に日産を復活させた。

テンションを上げて仕事を成し遂げる事は必要だが、やはり「モチベーション」が大事。

モチベーションには目的がある、目標がある。自らの励みになるような目的、目標を明確にして、

その目的、目標の実現の為に、「テンション」を高めて目的、目標に挑戦する。

これが本来の姿、ヤマサンで働く皆さん、目的、目標を見失わず、今日もテンション高く

定期獲得にチャレンジして下さい。頼みます。

投稿者 ohata : 14:33 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2007年08月04日

人生、仕事、経営に特効薬はない。漢方の進め。

社員の皆様おはよう御座います。暑い中日々の仕事ご苦労様です。

潟с}サンは定期コース販売で業績を高め、豊かなライフスタイルを実現する

これが今期の方針として掲げ約11ケ月を経過いたしました、しかし現状は年度方針と凡そかけ離れ

無残、悲惨な状況です。私の経営者仲間、あるいは銀行、取引先また一部の社員さんの中にも

潟с}サンの行く末に不安感じておられる社員さんも居られる事でしょう、皆様から見たら、

経営者の私がバカに見える人も多くいると思います。苦労には一瞬と一生の苦労がある。

この現状は一瞬の苦労と信じています。また一瞬の苦労をお願いする事もあろうかと思います。

しかし私には人に自慢できる事が一つあります。それは夢を決して夢とせず、何事も諦めない

継続して持ち続ける点を自負しています。経営者仲間の勉強会でも過去10年間毎月一度ですが

一度も欠席はしていません、また私のブログも書き込みを怠った事はありません、

社員さん、幹部へのメールも必ず自分で決めた事は絶対中途半端にしない。

こんな些細な事でも継続すると経営者、指導者にとって何が必要かを自覚できる様になるものです。

経営においても、人生においても、業績向上においても特効薬はない。

継続は漢方薬なり、漢方薬は効果制が徐々に末永く性格、体質、を変える。

投稿者 ohata : 09:09 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2007年07月25日

真の大人なら叱られ事を喜べ。

何で俺だけ、私だけ、俺ばかり、私ばかり、我が店ばかり、注意されなあかんのや

叱られれなあかんのや、自分の店だけが業績が悪い、問題があるのではない、他の店、部門も悪い

叱る、怒るなら、他の店、人も平等に扱え、いま日本人に蔓延している心模様である。

注意、指摘、叱られ、気付かせて貰う事に感謝しない大人、子供がなんと多いものだ。

全く叱られ、注意、指摘される事が有り難いと感謝する大人が少なくなった事か、叱られ反省する

自問自答する、他人がどうだ、不公平、自分だけ叱られ、怒られ、注意されて損だ得だと思っていては

大人、指導者、トップは務まらない。先ずは他人の事をとやかく言うより、自分、自分の店、

自分の部門から大人になって下さい。

投稿者 ohata : 08:28 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2007年07月17日

世間は広い。

中国の人も所得が増え、生活が向上するとメイドイン中国は食べない、

それほど価格第一の商品にはコスト削減の限界に来ています、中国でさえそうだとすれば

世界で二番目の経済大国日本のお客様に正しくこだわりを伝えればマタマダ

ヤマサンを必要とされているお客様は世間に存在する。

余りにも自分の目線で世の中のお客様を低く見ているのでは無いでしょうか

マダマタマ世間は広く、深く、暖かい。

狭い範囲の顧客中心から新規開拓に進路を変えて下さい。

投稿者 ohata : 11:15 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2007年07月12日

アリとキリギリス

サラリーマン時代の約15年間、独立してから自分自身も訪販営業した数年間を通じて言えることがあり

ます。それは売り上げを上げることはそれほど難しいことではないと言えます。

なぜかと言えば、問屋業、小売業であっても、困った時には特定のお客様に無理をお願いし

泣きついたら何とか数字合わせは出来たからです。

コツコツと努力せずに目先、その日、その時、その場、その月のつじつまは合いました。

こんな経験をした私の反省から言えることは、仕事するべき時間に手抜きをし、仕事せずに、

心の奥底には困った時にはいつものお客様頼りの商売をしていました。

これでは自分も成長しないし、大事なお客様を食い物にしているのと同じでした。

やはり「アリとキリギリス」ではないが、仕事するべき時間にコツコツと仕事する人が

最後は勝利を手にする。遅い時間にならないと売上が獲得できない人は、全ての人とは言いませんが、

過去の私と同じ心理が潜んでいるのではないでしょうか。今日も頼みます。

投稿者 ohata : 09:05 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2007年07月11日

「理念と経営」カレンダー今月の言葉

「失敗を恐れて日々同じ事(仕事)の繰り返しでは進歩がない。

失敗を恐れるより生活、仕事に工夫のない事を恐れたい」

無難に何事もこなせるのは良いことであるが、無難に事を済まそうとの意識、心構えが

進歩、進化、変革、改善の心を阻害、阻止する。この傾向は年齢を重ねるほど顕著に現れる。

貴方の心の奥底にそんな気持ちが芽生えていませんか。

人間は死ぬまで成長する事が出来ます。死とは自分の進化がストップした時に起きる現象です。

「万物すべて流転、生成発展」生成発展とは人間も企業も国家も適者生存なり。

投稿者 ohata : 08:36 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2007年07月03日

一瞬の苦労、一生の苦労。

苦労には「一瞬の苦労」「一生の苦労」と二つがある。しかし実は二つの「苦労」はない。

何故かといえば、その時々の問題、障害、苦労を自らが解決しようとせず放り投げ、時の過ぎるのを

じっと待つ、これでは苦労は何時までも付きまとい、新たな道が開けない。

時が解決する苦労もあるだろうが、やはり自らの人生を豊かに過ごす為には、自らの意思で

苦労を取り除く事が主体的に生きる事につながる。そうは言っても中々一人では苦労を取り除くのは

至難の技である。その為には同僚、仲間、友人、家族、上司に率直に苦労をうちあけ、

相談に乗ってもらい苦労を取り除く事で、「一生の苦労」を「一瞬の苦労」として解決する事が出来る。

また「新たな道」を見出す事になるのである。

「それが二度とない人生」を実りある人生にする方策である。

投稿者 ohata : 09:35 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2007年06月29日

五体満足な日々を、

「五体満足」子供が生まれてきた時に両親が先ず、最初にいう言葉です。

また事故を起こして時にも使う言葉です。では五体とは何かと辞書を引いてみると

「頭、左右の手、左右の足」と書いてあります。胴体はどこに行ったのでしょうか?。

私の解釈は、頭、両手、両足、胴体、それと一番大事ながら目に見えない心だと考えます。

一番大事な心の部分は生まれた時は、真っ白で澱み、かすみが掛かっていない、しかし

一日一日と日が経つにつれ、経験、体験、要領を覚え、猿知恵、悪知恵、手抜き、手段、方法が、

正誤、善悪、人としての道に外れた方法を平気で行ってしまうようになってしまいます。

これでは自己満足かも知れないが、世間から見れば四体満足、一体社会に不満足となり

社会から見放されとしまいます。五体満足な一日を歩みましょう。

投稿者 ohata : 09:43 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2007年06月27日

頭でなく心に叩き込め。

今、世間を牛肉偽装で賑わしている、ミートホープ社は経営者が先頭に立って偽装工作をつづけ

世間を欺いてきた、騙してきた。騙し、不正直、不正表示、不当告知、つまり嘘をついて商売は

永く続かない事を教えてくれた。他人、他社のことと思わずに、我々も社内の各分野にわたって

総点検をしなければならない。それでなくても世間は訪問販売に厳しい見方をされる業種である。

一人の経営者の、浅知恵、悪知恵、理念、哲学、倫理観、商人としての心得のなさで、多くの社員さんを

路頭に迷わす事になる、何者にも変えられない大きな責任を自覚すると同時に、社内の各部門、各個人

に正しい倫理、道徳、正誤、善悪が身に備わるように企業統治(ガバナンス)法令順守(コンプライアンス)

に絶えず意識を向けていなければならない。法令、法律は人間の悪事を裁くためのルール、法律より

倫理、商人心得が大事。心して今日も頼みます。

投稿者 ohata : 10:26 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2007年06月20日

自分を過小評価しない。

暑い日も、寒い日も、毎日、来る日も、来る日も訪問活動ご苦労様です。

しかも定期獲得目標、販売予算、大学新卒の人。頭が良いと思っている人には出来る仕事ではない。

しかし目標、予算を持たず、要求もされず、好きなように、仕事したいと思った時にすれば良いでは、

楽な仕事、厳しい仕事であれ、ゴールが決まっていなければ継続して仕事などできるものではない。

目標という到達点があるから頑張れるのである。しかし到達点まで自分の力、努力でいくか、

他人力に寄りかかっていくかはその人の心が決めている。

自分の足で、知恵で、熱意で、目標到達意欲で歩みゴールにたどり着いた時の喜びは感無量のものが

あります。我社の社員さんに出来ない人などいない、自分の技術、能力、熱意もあるのに過小評価して

いる社員さんはたくさんいます。頑張って下さい。

投稿者 ohata : 17:15 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2007年06月18日

訪販、通販、電話販売はお客様の不安感の除去に尽きる。

おはよう御座います。ご苦労様です。

訪問販売、通信販売、電話による販売、いわゆる無店舗販売の最大の弱点は、お客様からみると店舗

が見えない事による、不安感、不信感です。だからそのお客様心理を考えたら、不安、不信感をどうして

取り除くかを考えなければ、お客様は心を開き、アポとり、商談に耳を傾けて頂けません。

だから、その一つの方法として30日間返品OKのステッカーをお客様の目に見える所に、社員さんの胸に

付けてもらうのです。お客様が不安感、不信感、猜疑心を持って商談に応じていただき、結果はお買い上

げいただいたとしても、結果、後日返品では営業時間の損、返品による売上減、返品送料の損、

信用失墜の損、定期の離脱による未来利益の損、何一つとしてプラスの効果はありません。

あるとすればその場、その日は取り繕えるだけの事です。

大きな機会損失を無くす為にも正しく、健全な訪問、電話、通信販売を目指しましょう。

投稿者 ohata : 10:47 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2007年06月15日

人として生まれ人間として死ぬ覚悟を持とう。

最近は企業の不正義の話題がテレビのワイドショーで取り上げられています。

こんな時期ですからお客様は訪問販売に対しても身構えて応対されます。

お客様は家でワイドショーを見ていて我々が考えている以上に、騙されまいと思っています。

我社には不正直で騙す社員はいませんが、世間の見る目は全て同じ味方です。

だから騙されまい、ごまかされまいと言う思いで試食をされているとしたら、訪問販売が悪徳ではない、

目先の利益、私利私欲、その時だけ、その場だけ、手段方法はどうでも良い、商人の道を外れた心の

問題、人生観、人間観、仕事観、先祖観、経営理念の問題です。人として生まれ人間として死ぬ。

そんな根本の思想なくして、テクニックだけでは、我社のこだわりを聞いていただけるはずがありません。

買っていただけるはずがありません。試食、商談の際に正々堂々とお客様の不安を取り除いてあげる

事が、結果として信用、信頼につながり、定期コース獲得、売上アップつながるのです。

始めて逢った人に貴方は、直ぐに心を許して話を聞きますか、商品を買いますか、お金を払いますか。

どんな人であったら信用できますか。これが顧客視点です。

王道の訪問販売を潟с}サンは目指しましょう。我社は未開封なら30日間返品OKを宣言します。

投稿者 ohata : 09:04 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2007年06月13日

他人に教えを請う事を恥じてはならぬ。

「志」「理念」「部下に喜ばれたい」「部下を幸せにしたい」「家族を幸せにしたい」

「部下に感謝できる心境になりたい」指導者のもっとも大事な心の持ち方です。

その事に責任感を持って一生懸命に頑張る、我社の幹部さんを他社と比較すれば

その点は上位の入ると思います。しかしその責任感の強さは買えるのですが、方法論、

具体策の知恵が低いように感じます。

責任に縛られ、自分の体験、経験、知恵だけで解決しようとの責任感があるのは良いことだが

あるでは意味業績アップの邪魔をしている、いつも言っているように責任を果たす為には自分の

知恵才覚だけでは現状維持が精一杯です。もっと部下、同僚、上司、あるいはその他本の本とか

「理念と経営」の本から方法、手段、戦略、戦術を考え出さねばならない

責任感だけては会社の業績も上がらない「理念」の実現は果たせない。

人に教えを請う事を恥じてはなりません。人間幾つになっても成長します。

投稿者 ohata : 18:28 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2007年06月12日

マダマダ人間捨てたものではない。

「志」を立てよう、自分の「夢」を描こう、「目的」を持とう、「目標」を定めよう。

「志、夢、目的、目標」に日限を設定しよう。時間軸を設定しよう。

そうする事により、厳しさ、苦しさ、飽きっぽさ、惰性、常識に流されなくなり

仕事のなかからも人生の楽しさが見出せると思う。そう考えれば日々の生活、仕事に積極的になれる。

向上心も芽生えてくる。残された自分の人生もマダマダ捨てたものではない、

貴方を必要としている家族、職場同僚、自分では気付いていないけれどもこの世にはたくさん

マダマダいる。今日から人生の再出発だ心して一日を過ごそう。

投稿者 ohata : 09:50 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2007年06月07日

私は閻魔大王に舌を切られたくない。

全社員の皆様へ、おはよう御座います、暑さも厳しく日々ご苦労様です。

朝礼暮改のごとく、コロコロと戦略方針が変わることお許し下さい。

これも全て私をはじめ、我々幹部の先行きの見通しの浅さに起因するところです。

大金持ちの会社であれば多少の時間の遅れは、お金でカバーできますが、

社歴が浅く、ナイナイ尽くしの会社は、戦略、戦術、外部環境の変化に対と

社内の強みのマッチングがずれると会社の命取りになり、全社員が路頭に迷う事になります。

だから日々刻々と方針変更があることお許し下さい。

何としても「豊かなライフスタイル」を皆様と共に実現しなければ死んでも死に切れぬ。

私は地獄には行きたくありません。閻魔大王に舌を切られたくない。

投稿者 ohata : 09:08 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2007年06月04日

「発奮、運、技、理念」で困難を克服。

一日、二日は発奮のなせる技、三日、四日は時の運、五日、六日熱意の力なり。

一ヶ月は自力の向上による業績アップなり。

半年、一年は理念(目的に目覚めた)の力。

こんな言葉を口ずさみ、心に念じて仕事をしていたら、苦しい、厳しい仕事が楽しくなってくる。

この境地に至るように自己修練いたしましょう。

投稿者 ohata : 09:51 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2007年05月31日

定期は子孫の飯を貯えるに通じる。

外販営業の皆さん、ご苦労様です。頑張って下さいよ。

毎月定期獲得たのみますよ。通常販売も大事、定期獲得も最も大事。

今日の飯と明日の飯、どちらも大事。定期獲得は、前首相、小泉純一郎の米百表の話に通じる。

二宮金次郎は今日の飯は先祖の御蔭、今日の仕事は子孫の飯の種と言っています。

定期ビジネスはそんなビジネス。

投稿者 ohata : 17:16 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2007年05月26日

時間を何に使っているか。

人間に唯一公平で平等なものがあるとすれば時間だと思います。

時間は有限で絶対的なものです。その有限な時間をどのように使っているかで

成功、不成功、幸せ不幸、豊かさ、貧しさが決まる。

プロスポーツ選手は子供の頃に運動、学者は勉強、貧乏は貧しさの時間、凡人は平々凡々に

時間を使った。ヤマサンの仕事で何に多くの時間を浪費しているか。移動時間、考える時間、それとも

休憩時間なのか、迷いの時間なのか、何に時間を使っていますか。

時間を浪費していてはその道のプロにはなれない。

我々の仕事はお客様さまと面談する事に一番多く時間を使わなくては売上は上がらない。

考え事は店に帰ってから家にいるとき通勤途中でも出来る。

時間を無駄にしては「豊かなライフスタイル」の実現は遠のくばかりです。

投稿者 ohata : 18:44 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2007年05月17日

各員が互助の精神で

今回の出張で感じた事は会社はトップ一人、社員一人だけでは無理、総合力で勝負

トップと社員間の助け助けあいに尽きると思います。

織物は縦糸と横糸で布になる、トップの方針が縦糸なら社員の智恵、助け合いは横糸の役割

世の中は健常者、障害者が共存している、会社、営業の世界でも向き不向きがある。

共存共栄が出来る職場つくりです。

お互いが持てる分野、持てる力、技を100%発揮できる職場作りに尽きる、協力頼みます。

投稿者 ohata : 13:23 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

関東出張で気付いた事。

栃木、埼玉、東京の皆さんと有意義時間を過ごす事ができました。

結論から言いますと、一人一人が正しい仕事観を持って自己責任を果たす事に尽きると思います

しかし皆がみんな果たす事は理想だけれどそれがまた中々難しい、だからお互い様の心で助言しあい

助け助けられカバーしあって行くしか組織の成功はないと思います。

謙虚、素直な姿勢で上司から指示、命令、言われね前に社員間で数字の面でも技術の面

悩み事の面でも助け合う集団を作り上げて下さい、お願いします。

今月も頭の引き出しを絶えず整理整頓して頼みます。

投稿者 ohata : 08:58 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2007年05月11日

全社員の衆知を持って

何とか一日も速く「豊かなライフスタイル」を全社員で実現させたい、味わいたい

何とか成らないものかと絶えずコンピュータに向かい、その事ばかりを考えています。

しかし結局は現場の皆様がその気になってもらわなくて叶わぬこと。

私が大蔵省印刷局の役人なら事は簡単ですか、そう言う訳にはいかない。

現場の皆様の一人一人の思い、願いの強さと実行力でしか無理なことです。

1人1人のあと一件、あとワンオーダの積み重ねです。

お陰様で季節は夏場、日の落ちる時間までマダ少し時間がある。

あと一息あとワンオーダを上乗せ頼みます。

投稿者 ohata : 09:17 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2007年05月09日

三日坊主は悪いクセ、習慣なり。

報告、連絡、相談、確認は組織、会社で働く人の常識です。

手紙を受け取ったら一行でも良いから便りをだそう。

上手く仕事が進まない、結果が作れない、連絡を了解した、理解した、留守を守って心配している人

そんな人に安心出来るように返事を出す、相談する、報告をする、これ人間として当たり前の事

また上司として現状把握は次なる戦略を考える上で知っておきたい事、自分が自分の責任を

果たせる人ばかりなら問題はないが、日によっては他人に助けてもらわなければならない事のほうが

多い、ならばお互い報告、連絡、相談、返事をだす習慣を付けましょう。

各店の上司には連絡取り合っていますか、相談していますか。

三日坊主はヤマサンの悪い習慣です。こだわり、継続が我社の理念、何事も継続です。

投稿者 ohata : 09:17 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2007年05月07日

ユダヤに学ぶ。

「理念と経営」五月号のP52ユダヤ商法に学ぶ経営の智恵は我社、また個々人が悩んだ時

困った時、現状現実で壁に突き当たっているひとに壁を突破する心の持ち方を気付かせてくれる事が

書いてあります。是非読んで頂きたいと思います。

私自身の物事の考え方は文書に記してある通りです。「飛び越えられないのなら、下を潜れ」

投稿者 ohata : 08:31 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2007年05月01日

お互いを認めあい肯定的解釈力を磨きましょう。

皆さんご苦労様です。なんとしても「豊かなライフスタイル」実現しましょうね。

何の為に頑張れるかと言えば目的があり目標があり手に入れたい、実感したいからです。

苦労しても頑張っても手にできない事がわかっていたら誰も頑張れません。

苦しくとも厳しくとも必ず叶うと初心を忘れず信じてやり抜きましょう。

時には私も貴方の上司も悪気はない、他意はないのに腹の立つ、働く意欲を無くすような言葉で叱る事

もあると思います、また誤解をお互い与える事もあるかと思いますが全て全社員の目的は一つ、

物心両面の豊かなライフスタイルの実現です。

お互いを受け入れる、お互いを認め合える会社を作りましょう。

投稿者 ohata : 15:29 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2007年04月28日

相撲の世界は8勝7敗。

毎日の仕事で胸をはれる日もあれば、一生懸命頑張ったにも関わらず心が打ちひしがれる日もある。

それが仕事の厳しさであり、楽しさでもある。また自分の成長の糧でもある。しかし頑張っているものの

結果が思わしくなく打ちひしがれてばかりでは、仕事の成果が出ていないことになる。

即ち進歩向上していない事の証明である。概ね一日、一週間、1ヵ月単位でみれば8勝7敗以内でなけ

れば相撲の世界では負け越し、引退に追い込まれる。

どれだけ熱心に一生懸命稽古をしても相撲の世界ではお涙頂戴は通用しない、

それがプロというものです。しかるに団体競技、会社の中では見逃されてしまい、

何とか給料が頂けるから自分に厳しく問いかけることがない。

そこに個人、店、部門が何時までも赤字体質から脱却できない大きな原因がある。

赤字を許す経営者にも大きな責任があるが、なによりも赤字を許す各人の経営観、組織の中での

個人稼業としての認識、責任のなさに大きな因果がある。

人間が改革、改善、習慣を変える最適な方法は他人から言われるよりも、

自らが変革する事が最適、最善、最良の方法である。人間と動物の違いは理性で決断、判断できる

点である。今日も改善、改革、進化頼みます。

投稿者 ohata : 10:17 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2007年04月26日

幾つになっても涙が流せる人生。

感性が動けば感性、理性、知識は動かない。

則ち理性、知識では人の心をつかみとる事は出来ない。感受性、感謝心、感激する心を磨く。

涙が流せる生き方を幾つになっても貫き通しましょう。

投稿者 ohata : 00:57 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2007年04月25日

チェツクしてみましょう。

松下幸之助の創業の話。松下幸之助は決意する、行動する、結果をつくる、この三点にこだわった。

今の講義の内容です、貴方は、自店はヤマサンは何が出来て、何が出来ていないかチェックしましょう。

投稿者 ohata : 00:19 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2007年04月20日

早寝、早出、三文の得。

全体でローラ開始時間が約30分早まりました。

また初オーダ獲得時間もやはり全体的に早まってきています。

昔の人の言葉に「早寝、早起きは三文の得」との言葉があります。

事実だと検証できます。事前準備をしっかり立ててスピーディーに仕事に取り掛かる、

これ基本だと思います。しかしどれだけ事前準備、スピーディーであっても、目的を忘れ、

行動を起こさなければ何もならない。

最後にはよし今日もお客様にアタックするぞ、広い世間、必ずヤマサンの理念に共鳴していただける

お客様は沢山おられる、必ず目標は果たす、の強い信念と熱意と行動が全てを決する。

「理念」を何としても果たすこれ仕事の心得なり。

投稿者 ohata : 09:34 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2007年04月19日

汗かけ、知恵出せ、熱意だせ。

急げ、急げ、過去昨日と同じペース、同じ意識、同じ結果では許せない。

へたな考え休むに似たり。考えてもダメ、答えが出ないのに、考えを捨てて、

身体、体力、熱意を使え。人間はスーパーと違う、待ちの商売なで商品が売れるなら、

社員はいらない。汗出せ、知恵出せ、熱意だせ。

投稿者 ohata : 08:36 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2007年04月13日

叩け、叩け、精一杯叩け。

法華の太鼓は叩けば叩くほど良い音がする。

頭も心も足も使えば使うほど機能する。活性化する。

叩け、叩け、叩けば音がでる。お客様の心も動く。立ち止まって考える時間はない。

棚ボタはない。運は行動する人に付く。運の良くなる行動を今から起こせ。

訪問販売は受身の商売と違う。攻撃力がなければ訪販は成り立たぬ。

我社の売りは玄関突破力。頼みます。

投稿者 ohata : 08:56 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2007年04月12日

昨日の結果報告。

昨日の目標達成者は、京都6名、埼玉4名、東京1名、栃木2名、沖縄6名、広島1名。

定期軒数ともに達成は、埼玉1名、東京1名、沖縄2名でした。最速目標到達者は17時49分、

最遅目標到達者は21:00分でした。最速初オーダ発生者は10:30、再遅初オーダ者は17:26分の結果で

した。昨日の結果から分析しますと、現場到着が速く訪問ローラ開始が早い営業所が初オーダも速く目

標到達者が多い現象が見られます。速く仕掛、速くオーダを獲得し心に余裕が出来戦略を考える時間が

確保できているのが大きな原因と昨日の結果からは見受けられます。勿論速く行動する人は目標意識

が高いのも大きな要因です。遅い仕掛で遅い初オーダの人は今までの常識に心が支配されて、成功の

法則の原理原則を持ち合わせていない、又は自己啓発、「素直な心」になりきれていないのかもしれま

せん。今日も昨日と同じように訪問開始時間、初オーダ時間、目標達成時間の報告を忘れずに連絡して

下さい。昨日も訪問開始時間の連絡がないチーフが、京都2名、埼玉1名、沖縄2名ありました。

必ずトメールは見るように、会社の報告、連絡、相談、確認手段はメールです。互いの信頼の為。

投稿者 ohata : 08:45 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2007年04月11日

目標は目的の一里塚。

私にとって会社とは、生活の糧であると同時に生きがい、社会貢献の実践活動の土俵でもある。

貴方にとって会社とは何ですか。どんな意味を持っていますか、何を期待していますか。おそらく、

私も社員の皆様も同じ目的、価値を会社に託していることでしょう。

ならば価値観が共有出来る同志が互いの持ち場で最善、最高のパフォーマンス(価値、持てる能力)を

発揮するのは当たり前の事だと思う。各店をピラミッドに例えたら、一つのブロックでも価値観の強度不

足があればピラミッドは倒壊する。だから日々目的、目標の確認を怠ってはならないのである。

朝礼、ミーティング、報告を通じて、改善、改革、是正、予算に対して足ざる売上、獲得軒数も社員全員

が共有されていなければ決して夢、目的、目標を実現する事は叶わないことになる。

今日も目標を何度も唱えよう。社長大秦進

投稿者 ohata : 10:00 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2007年04月07日

達成感、自己実現。

山登りの好きな人に、何故、山に登るのかと聞いたら、聞かれた人はそこに山があるからだと答えた。

山に登った人にしか解らない達成感、喜びがあるからだろう。

売上、売上、目標必達と絶えず言い続ける社長の気持ちが理解出来なく、無理せず皆がソコソコ

飯が食えたら良いのにと感じる人もいることだろう。

しかしその人には、ヤマサンが100億300億の会社になれる可能性を信じていないと同時に

過去、現代を通じて目標達成感を味わった事がないからだろう。

自分一人、自分の時代だけ、今だけよかったら良いと思っている人とは私は価値観を同じくする事は

決してないと断言します。

投稿者 ohata : 09:16 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2007年04月06日

不器用を自覚する事。

おはようございます。私は器用な人より素直で一生懸命懸命で夢、目標を持ち続けた人が、

人生の成功を味わう事が出来るのだと思う。

何故なのかと問われれば自らの意志で夢、目標を追い求めるから果たす事が実現出来る可能性が

高まり、障害困難、あらゆる壁、逆境にも敢然と立ち向かい突破する、能力、智恵が湧き出てくるからで

ある。そんな能力は全ての人間に等しく与えられている。結局は自分自身を信じるか信じないかの差で

ある。素直の心は聡明で実相が見えてくる、「道が開ける」今日頼みます。

投稿者 ohata : 10:15 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2007年03月31日

自主、自立、自覚

人間とロボットの違いは人間は創意、工夫、智恵、感情、感謝、感動、感激、問題意識、責任感がある。

ロボットはプログラムで指示されたとおり黙々と働く、ロボットが働かない時は、人間の指示ミスの時か

保守点検忘れの時。この原因も人間の問題。ロボットに責任はない。

しからば人間はどうかと言えば、指示命令には自分の考え具体策も持たずして従わない。

ロボットにないが人間しか持ち合わせいない人間としての価値をもっと発揮しなければ何の仕事にしても

成功など有り得ない。自分でトライして手に入れる意志、意図なくして、豊かなライフスタイルなど実現す

るわけがない。

投稿者 ohata : 14:07 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2007年03月27日

何時まで寝ている、目を覚ませ。

目標を叩き込め、責任を認識せよ、結果を残せ、汗を出せ、知恵を出せ、行動を起こせ、いつまで寝てい

るのですか貴方、何も行動を起こさない、結果を作らない指示待ちの健常者には誰も手助けをしてくれま

せんし、手助けを会社もするつもりはありません。自らが目的、目標、意志を持って行動を起こせ、その行

動を通じてしか問題、課題解決の道は開かれぬ。私たちは学者、評論家、コンサルタントでもない自らが

自営業者の集団である。昨日より結果が良かったでは容認するわけには参らぬ。あくまで年度計画目標

の軒数であり金額が任務です。(社長)

投稿者 ohata : 14:38 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2007年03月23日

栄養剤、解毒剤、自浄作用。

人間には栄養補給と排泄がひつよう。会社にもこの自浄作用が必要です。

例えば会社でいえば、お客様からのお褒めの言葉は栄養剤、お叱りの言葉は解毒剤になろうかと思い

ます。人間の身体も会社もバランスが必要です。

お褒めの言葉ばかりでは嬉しいですが進化がありません、またお叱りの言葉ばかりでは体力が消耗し

て人間も会社も栄養失調、資金不足で死滅してしまいます。

そんな点からも調和のとれた健全な業績向上が潟с}サンには今、求められています。

貴方は貴方の車両、店、部門は健全な仕事、健全な業績アップになっていますか。

何としても果たさなければならない目標必達の為に健全な精神を養って下さい。

投稿者 ohata : 08:52 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2007年03月20日

私は「ハルウララ」の心境。

かって高知競馬場に連戦全敗の「ハルウララ」という競走馬がいて随分とテレビ、マスコミで話題に

なったことがあった。今は引退して競争はしていないが、あの競争馬から何を教えられたかです。

ハルウララは速く走る事が目的で。競走して競馬で勝つことが天命、使命、目的であり仕事です。

その為に生命を授かり競馬のない日も時でも毎日次のレースは勝利しようとひたすら走る事を天命として

諦めなかったはずで。テレビを見ている人は何に共感を覚えたかといえば、

一生懸命さ必死、直向き、諦める事のなさ、頑張る姿に共鳴したのです。

次も負けろとは誰も思っていない、テレビ見ている多くの人、競馬場に行っている人がそんな姿勢に共感

覚えたのです。だから人気があったのです。我々はそんな風に世間のお客様に認められているだろう

か。強い馬、賢い馬も確かに良馬ではあるけれど、そんな血統の良い馬ばかり世の中は成り立たない。

駄馬もたくさんいる、知恵だし汗だしお客様に高い評価を頂こう。

そうすれば「道は無限に開かれる」今日も頼みます。

投稿者 ohata : 09:07 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2007年03月19日

「理念、方針、ビジョン、先ずは信じる事がスタート」

社員の皆さん、日々ご苦労様です。

土曜日、日曜日に「理念と経営」本部会議が一泊二日で開催され参加してきました。

そこでワクワク、ドキドキする話を仕入れてきました。

「理念と経営」本部会長、木野親之(元松下電送社長)から聞いた話ですが、木野会長は、

岡山県の山田養蜂場の経営顧問をされて、ビジョンが明確であれば素晴らしい会社になりますよと

話されました。山田養蜂場は個人商店から、創業僅か16年で年商630億円、経常利益120億円の会社

なり現代も伸び続けています。商売の方法は訪問販売する人がいなかったから、折込チラシで興味のあ

る人を集め、電話で販売攻勢をかけ、現代の企業規模になっているのです。では我社は山田養蜂場より

何が劣り、何が優れているのでしょう。私は何も劣る物事は我社に存在していないと思っています。

あるとすれば皆さんの心の中です。ヤマサンはそんなに上手くいくわけがない、そんなの偶然や、商品

が違う、健康ブームだから、社長は現実、現場を知らない、そんな意識集団であれば確かに無理な事で

しょう。それより我社にはチラシの効果以上に直接面談でお客様の要望、疑問点、試食、試飲をしていた

だき、納得して定期コースのお願いをするのだから、劣るより勝ることの方が余程多いです。そんな観点

からも潟с}サンの定期販売はどの店よりも誰よりもスピデイーに成長、成功して当然と思っています。

皆様の意識はいかがですか。信じますかメールを待っています。メールには必ず名前を記入して下さい。

投稿者 ohata : 11:32 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2007年03月16日

チャンス到来

陽の落ちるのも永くなってきた、我々にとっては有り難い季節の到来です。

時間、気温というチャンスの到来です。有効活用できる時間が多いという事は有り難い、

今から、即断、即行動、執念、一念をもって正しい定期の獲得に当って下さい。

それが為にはこれから最終迄の目標設定をして、断崖の淵に自らが立つことです。

断崖の淵に立てば人間信じられない位の知恵と体力が出てくるものです。

これは筑波大学の「村上和夫」という遺伝子学の先生が検証して発表された論文に載っています。

頼みます。「社長」

投稿者 ohata : 17:17 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2007年03月15日

一度の命、価値ある人生と生きがいの為に一念を持ちましょう。

社員皆様、日々ご苦労様です。

今日も明るく、前向きに、世間を信じて、一軒、一軒、勝手な思い込みで手抜き、飛ばし訪問するのでは

なく丁寧に定期コース販売の為に活動を頼みます。

我々の勝手な思い込み、憶測が可能性失い、「豊かなライフスタイル」の芽、道をふさぎます。

成功の一念を信じて、現状に満足することなく大いなるビジョンの実現に向け改革、改善を断行していき

たいと、思いますので宜しくお願いいたします。私の老後は皆さんの日々の仕事にかかっています。

私を担いでくださいよ。私も厳しい事を色々要求、要望しながら共に歩んでいきます。「社長」

投稿者 ohata : 13:58 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2007年03月14日

茹で蛙の法則は存在する。

昨日までは富士山を見て、気持ちのいい二日間でした。

今日は会社に着て憂鬱(ブルー)な朝を迎えています。

それは何かと問われれば、何度も何度も、また毎月部長会議、所長会議で幾度となく

会社の側にある定期離脱原因を報告し改善を求めているにも関わらず

改善されない事が断念でなりません。社員の皆さんは本当に

「豊かになりたいのか」「豊かになる意志があるのか」「豊かさは与えられる事と思っておられるのか」

「豊かさは自分で獲得しなければならないと思っておられるのか」皆さんの真意が解りません。

現状満足で良い人とは私の価値観は合致しません。

現状満足の方は我社で仕事をしていたら苦しい、厳しいですよ。

原因の解らない事は改善に時間を要しますが、原因の解っている事、改善できる事は、お互い自分の事

と思って速やかに改善しましょうよ。

投稿者 ohata : 13:26 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2007年03月08日

定期コースを獲得する心得。

社員の皆様日々ご苦労様です。

定期コースなんとしても「豊かなライフスタイル創造」の実現のために成功させましょう、させて下さい。

頼みます。最近は電話担当の皆様にお客様のお喜びの声を積極的に聞いていただくようにしています。

皆様が思われる以上に喜びの声を頂いています。

しかしその反面、今まで以上に定期で買っていただいているお客様が多くなりお叱りの声、手紙、FAXが

増えています。残念でなりません、多くは定期コースの契約はしていない、説明を聞いていない、騙され

た、そんなお叱りが多いです、皆様は充分に説明をして頂いていると思いますが、念には念をいれて

説明、納得していただけるように尚一層励んでください。

いくら説明しても説明しすぎはありません、世の中には身勝手なお客様も居られますが、

その方もお客さんには変わりありません、腹を立てずに謙虚にお客様の御意見は聞く会社に変革いたし

ましょう。

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2007年03月06日

正しい商いは滅びず。

新春セミナーにて、94歳の経営者の方から聞いた言葉に、現代の大手、中小に関わらず日本の商人が

目先の利益に追われて忘れていた言葉があります。

その言葉は「正しきに商いによりて、滅びる店あらば、滅びてもよし、断じて滅びず」を聴きました。

まさしく潟с}サンの目指すところです。正直な商いを世の中の人々に理解していただくのには

時間がかかる事も事実です。お客様は声を発せずにじっと観察をしています。

しかし時間がかかるとは経費がかかることです、正しき商いをせずに時間がかかれば資金不足に

なります。潟с}サンは正しき方法での定期獲得商売とスピードが求められます。

正しく定期獲得すれば離脱は減少します。

各責任者の皆様、我が事業の意識を強く持って指導育成のほど宜しくお願いします。

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2007年03月03日

私は決して強くありません。

私は決して強くありません、ただ強くなりたいとの思いがあるだけです。

それもこれも一人では無理な事です。生きる支え、働く支え、働きがいがあるだけです。

当てにされなければどうなったかわかりません。

会社の社員さんの人数、経営理念が私の退路を断たせてくれているだけです。同じ人間です。

投稿者 ohata : 12:06 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2007年03月01日

今日は月始め。初心に返る日。

志を立てるとは、それ程難しい事ではありません、要は目的、夢、ビジョンを持ち決意する事です。

誰でも出来る事です。要は継続して持ち続けることが出来るかです。

継続するかしないかが成功者との違いです。成功とは立てた夢、目標に到達したか、

到達しなくても自分のたゆまぬ努力を、自分が褒めてやる事ができるかです。

成功、失敗は自分が一番知っています。他人に嘘はつけても自分に嘘はつけません。

自らの心の中に成功も失敗もあります。それが為には初志貫徹です。

初志貫徹するには自分ひとりでは無理と思うことです。

他人、同僚、同志の力を拝借することです。そこに人は一人では生きられないとの思いと同時に感謝の

気持ちも生まれるものです。世の中そんなに強い人間はいない。強い、弱いは自分でなく他人さんが

評価する事なのです。

投稿者 ohata : 10:24 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2007年02月28日

有言実行。

我社の商魂は一)明朗快活1)日々努力1)有言実行である。

この言葉は日々仕事に取り組む行動指針、心構えでもある。この三点の心がまえの実践が大事です。

毎日朝礼で唱和していても日々の行動に活かせていなければ、

「仏造って魂入れず」になっていることになる。

私は有言実行の言葉の力は強いと思っている、だからテレビ朝礼でも夢を語り継続しているのです。

社員の皆さんに有言実行を実践して欲しい事は毎日仕事に取り掛かる前に今日の目標を

メール活用して宣言して欲しいのです。弱い自分の心を強く聡明にするはずです。

お互いに自らを鼓舞しようではありませんか。継続して送信していただくメール待っています。

先ず損得を度外視してやってみることです。

投稿者 ohata : 09:16 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2007年02月26日

時は限りあり、生きていてこそ体感できる。

潟с}サンの経営理念は「豊かなライフスタイル」の実現です。

潟с}サンに関わる全ての人々が、日々の生活の豊かさ、心の豊かさ、家族の幸せ、働ける喜び、

多々豊かさは個人により違うと思います。

しかし会社が行える事は何かと問われれば、働く機会と場所の提供です。

機会、場所を活用して会社の経営の目的(理念)を錦の御旗として立て、個々人の創意、工夫、知恵を

結集して幸せを手に入れることです。個々人の経験、体験により差はでますが

とにかく真面目に正直に向上心を持ち、その時、その場所、与えられた部門、部所、仕事に最善を

尽くしている人は同じ船に乗る同志だから救わなければなりません。

しかし自分は適当に仕事して、他人頼りの人を救う事は本人の自覚、自立の為にも良い事ではありませ

ん、お互いの命にも限りがあります。

一日でも速く実現するためにももう少し馬力を出しスピードを速めようではありませんか。

投稿者 ohata : 10:46 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2007年02月24日

その気が一番。

日々ご苦労様です。今日も一日、笑顔、元気、根気、やる気、その気で仕事に取り組んでください。

とくにその気が一番大事です。その気になれば、すべての元気が心のそこら出てきます。

狭い、厳しい世間でもあるが、世の中まんだら捨てたものではないです。

潟с}サンの商品を必要としている、求めているお客様はいる、また貴方の笑顔、元気を心待ちにして、

出会うことを楽しみにしている人は必ず居られると信じて今日も頼みます。

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2007年02月20日

一念は通じると信じて生きろう。

私は困難な時、厳しい時、苦しいとき、悲しい時、どんな時でも自分は出来る

出来ると自分に言い聞かせて来た。どんなに時間がかかるともそんな時は、自分は大器晩成型で

あると自分に言い聞かせきた。今後の生き方もそんな気概で与えられた生命を燃焼することだろう。

ずっとそんな気持ちで心に炎を燃やし続けていれば必ず一念は通じると思う。

投稿者 ohata : 17:58 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2007年02月19日

田中角栄の名言。

田中角栄が語った言葉に「籠に乗る人、担ぐ人、その又草鞋をつくる人」こんな名言がある。

この言葉を我社に当てはめると、籠に乗る人は、お客様、担ぐ人は潟с}サンである。

草鞋をつくる人はメーカさんであるとも言える。

三者がお互いの持ち場の役割をしっかりと果たす事が大事。

潟с}サンが光にあたろうとしてはならないと思っています。社内においても幹部、内勤、営業社員

電話担当、お互い自らの立場を役割は、籠、担ぎ手、草鞋かいま一度確認しましょう。

投稿者 ohata : 08:30 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2007年02月17日

力の経営、無理も一時は通る。

ねじ穴に無理してネジを押し込んだとする、ひとまずボルトは留まるが、そのボルトはねじ山が壊れて

二度と使えなくなる。皆さんもこんな経験をした事があると思います。

プッシュ営業、過去の説得ビジネスとはこのような事を言います。

今取り組んでいる定期販売は、ねじ山を正しく合す、あるいはこじれた紐を一つ一つ解きほぐす

手間はかかるが二度三度と継続して使えるビジネスです、短気を起こさず解りやすく丁寧に説明して

納得頂く、それが為には素直な心で何ごとも勉強しなくてはりません。

投稿者 ohata : 06:52 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2007年02月16日

一人の光明。

肯定的に物事は解釈する。肯定的に解釈できる仲間が増えれば必ず会社、家庭は明るく元気になり

色々と新しいアイデアも生まれます。

また他人の否定的な言葉、態度からも私ならこのように考えるとヒントが見つかります。

どんな苦しい時でも、生きている限り何事も肯定的に考えるしか仕方がないと思います。

否定的に考えて他人を暗くさせ前途が開けない状況にしてはならない。自らが一筋の光明とならねば。

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2007年02月15日

説得と納得には大きな違いがある。

潟с}サンのビジネス、過去は説得、新たに取り組んでいる定期コースのビジネスは納得です。

説得はお客様を説き伏せ理解させるビジネス、定期コースはお客様が納得して承知するビジネス。

大きな違いがあります。説き伏せるビジネスは仕方なく根負けして一回は付き合っていただけるビジネス

定期コース販売は納得し理解して継続してお買い上げいただけるビジネス。ここに大きな違いがありま

す。納得していただける商品知識と販売話法を身につけましょう。

お客様に送る感謝の言葉の提案が少ないですよ。メール待っています。

投稿者 ohata : 09:07 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2007年02月14日

人間は強いか弱いかと問われ。

皆さん最近また返信メールがすくなくなっていますよ。

一人で悩まない、一人で落ち込まない、一人で不幸と思わない、一人で自信を失わない。

一人で自分はダメな人間とレッテルを貼らない。人間誰でも強がりは云っても弱いものです。

かの松下幸之助翁は、人間は弱いものだ、しかし世の中の原理原則にのるような考え方、仕方、

仕組み「素直な心」で世間は正しいと信じたら強くなれると話されています。

その境地に達するように心を鍛えましょう。

投稿者 ohata : 09:52 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2007年02月13日

お客様へのメッセージ。

我々はお客様のお買い上げ、取引先の商品作り、社員お互いの協調、励まし、応援、

その中で日々仕事、生活が成り立っている。

ならばお客様の悩み、苦しみ、困難な時に応援メッセージをハガキで送りたいと思っています。

お客様の心に残り、温かさを感じ、励みになるような言葉を考えて下さい。

メール又はFAXで連絡下さい。例「難儀が有るから、有難う」人間は艱難辛苦を乗り越えて大きく

成長する。 こんな言葉を頼みます。

投稿者 ohata : 10:12 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2007年02月10日

毎日原点確認と微調整。

人間、目をつぶっても、眼を開けていても、中々真っ直ぐに歩けるものではない。

それは何故かといえば、左右が視界に入るからです、即ち目的、目標から目がそれるからです。

いま一度原点に帰るとは、有頂天にならないように日々目標、目的の確認です。

手段、方法、テクニックが身に付くと惰性、手抜きをついつい行う、手抜きでも勢いのある時は

結果がでる、だからその内スランプに入り込む。日々微調整が大事。

投稿者 ohata : 09:35 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2007年02月09日

基本を忘れずに。

自動車事故は前から車がきたら避けなければ必ず交通事故は会うそれが事故を起こさないようにする為

には避ける、だからから事故は起きない。

ならば営業成績にムラがある人は少々の業績低下に悩み迷路に入り、基本を忘れ結果がつくれない。

「1+2+3=6」基本通りになっているか確認をする。

自分で気付かない内にあせりから基本トークが乱れている事が多い。

ついつい業績が良いと有頂天になり基本を忘れ迷路に入り込み自信喪失してしまう事が多い自信過剰

が慢心を生む、お互いに念には念を入れて励みましょう。

投稿者 ohata : 09:30 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2007年02月08日

世の中、世論は半々。

世の中のお客様が全て潟с}サンのファンであれば潟с}サンの進化、成長はストップする。

潟с}サンの商品では満足しない人がいるからこそ、満足していただこう考え努力する。

研究開発、商品開発、システム開発、セールストークの開発に知恵が生み出せるのです。

受け入れていただけるお客様半分、厳しい事を指摘される方半分それで良いのです。

半分の厳しい見方をするお客様を受け入れて頂くお客様に変えれば、市場のポジションはアップする

頼みます。

投稿者 ohata : 16:36 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

PCとメールで現場に居るがごとく。

社長としての仕事は毎日、パソコンに向かって昨日の各店、車両、チーム、チーフ、各人の仕事の仕方

行動の仮説検証が一番大事な仕事です。もう一つの仕事はメールの発信です。

メールも以前よりは多く返信が来ますが、継続して発信する事で発見した法則があります。

結果を作っている人は、決意の言葉の返信が返ってくる人、相談をしてくる人、返信メールで発奮する

人です。やはりメールで有言実行を宣言して強い意志と意欲で日々の目標に立ち向かっている人は

強い。一度実践してみては如何ですか。今日も頼みます。

投稿者 ohata : 08:51 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2007年02月07日

お客様の話を良く聴く。

売りたい、買って欲しい、何とか数字を作らなければならない。

結果を作らなければ店に帰れない、上司に叱られる、ガミガミと指示命令ばかりの上司と

よく話を聴いてくれる上司どちらが話しやすいですか、一度売らない営業員になってみたらどうですか。

お客様の声を聴くことから始めるとお客様は色々と話してくれます。

聞いてあげるとこちらの話を聞いてくれます。健康の事、商品の事じっくり話して提案して下さい。

仕事の仕方を変える。いきなり買えではお客様は心を開いてくれません。私なら買いません。

投稿者 ohata : 08:47 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2007年02月06日

何を目的で活動していると問われて。

日々のご苦労さまです。ある人が訪問営業している人に聞いた。

あなたは何をしているのですか、見れば解るだろう営業しているのだと答えた。

ある人はこだわりの食品の販売に回っているのだと答えた。

またある人は、安全、安心、美味しい、伝統技術でつくられた食品を世に知っていただくために訪問

していると答えた。ことほど同じ仕事でもこのように違うのである。

皆さんはどんな意識ですか。永い目でみれば各々結果は随分と違うと思います。今日も頼みます。

投稿者 ohata : 17:37 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2007年02月03日

今日は節分。

今日は節分、鬼は外、福は内の日です。

潟с}サン社員の皆様昨日まで運がついていなかった人は

悪運を取り払い、福運を今日から迎えましょう。運は運が良いと思う人につきます。

昨日まで過去のことをいつまでも引きずっている人には引きずっている限り永遠に訪れません。

昨日に過去に決別してより良い一日を引き込む生き方、仕事の仕方、考え方に変革いたしましょう。

今日も頼みます。京都は昨日90軒の獲得がありました。

投稿者 ohata : 09:44 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2007年02月02日

心の老化は防止できる。

昨日よりは今日、先月よりは今月、人間は一日一日歳を重ねる。

体力の老化は如何ともし難い、それは事実、しかし心の若さは絶えず向上心、目的、目標を意識

意欲を持つことで防止出来る。昨日、今日、先月も同じでは止まっているに過ぎない、それは

諸行無常(全ては流転、日々変化、進化している)から見ると後退している事になる。

少しでも向上しなければ年齢に関係なく老化している事になる。

今日も頼みます。元気なメール頼みます。

投稿者 ohata : 08:59 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2007年02月01日

天は夢ある人にビジョン実現のチャンスを与える。

今日から二月です、二月のことを「梅月」と呼ぶそうです。正しく潟с}サンにとって有り難い月です。

和歌山県産の「南高梅」の販売チャンスです。多くのお客様に「南高梅」の歴史を話しプレゼン機会

をつくり。販売につなげて下さい。天はビジョンある人にビジョン実現のチャンスを与えるのです。

投稿者 ohata : 09:30 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2007年01月31日

潟с}サンの正義。

潟с}サンのこだわりは商品以外にもたくさんあります。

昔ながら、先祖代々から受け継いできた伝統技術で一生懸命に商品づくりに励んでいるにもかかわら

ず、大手のスーパ、食品店が取り扱ってもらえない多くの零細メーカ、商品に光を当てる

世間のお客様に、ご紹介するのが潟с}サンの使命です。

頭で理解していてもお客様に訴え、語りかけなければ思いは伝わらぬ

潟с}サンの正義を訴えよう。解らなければメールで問いかけて下さい。

投稿者 ohata : 10:29 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2007年01月30日

定期コースの現状。

寒さも少し和らぎ、動きやすい季節となって来ました。定期獲得頼みます。

定期コースのセールストークも改善の効果が見られ、離脱軒数も減少傾向にあります。

さらに丁寧に解りやすく、お客様が納得されるように説明して獲得して下さい。

しかし個人差はあります。定期獲得に比例しての離脱でなく獲得も離脱も個人間の格差があります。

いま一度「素直な心」になって助言、アドバイス、指導を受けて獲得と精度を高めて下さい。

投稿者 ohata : 08:41 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2007年01月29日

父親と母親が必要。

目的、目標、ビジョンは父親の役目、危機意識は母親の役目、この二つを持つことで健全な会社となり

ます。夢、願望だけではただの目出度い人、夢、目標を持ち、日々の仕事の中であらゆる事柄を絶えず

仮説検証して目的、目標に向かうところに個人の成長と会社の繁栄が約束されると思います。

これ即ち「豊かなライフスタイル」の実現の一歩なり。

投稿者 ohata : 09:43 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2007年01月27日

企業訪問。

今日は名古屋に来ています。自動車学校を訪問してきました。

資金力もあり、歴史もあり、素晴らしい会社です。

我社と比較したら何の問題が有る贅沢をだと思えるほどです

しかし時代が変革する事での将来危機が差し迫ってきています。

この会社は勉強熱心な経営者、社員さんがたくさん居られます。

だからライバルよりも速く危機意識を持ち対処しておられます。

だから永く繁栄しているのです。そんな会社を創り上げましょう。

投稿者 ohata : 07:26 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2007年01月26日

チーム力主義に変革。

私は、私の車両は、我がチームは、我が営業所は目標達成する。

そんな目標意識を持っていただいていますか。

自分、車両、チーム、営業所単位での目標を論じなければチームプレイとは呼べない。

それが為には先ず自分、車両、チームの進捗状況を報告し上司から報告を貰い、営業所、全社単位で

の目標達成意欲を持ってもらいたい。

未だ過去の個人業績評価の思想が心に潜んでいませんか。

会社は利己主義評価と決別しています。正し業績アップのプロセスは評価します。

投稿者 ohata : 09:39 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2007年01月25日

豊かになる為に避けてはならない道。

今日は25日、給料日です、会社の業績を高めて、ワクワク、ドキドキ、楽しい、お互いが感謝し、喜べる

満足できる、三方良し(売手、買手、世間良し)の給料日に速くしましょう。

「人間は苦労する為に生まれてきたのではない、豊かな生活をする為には、避けて通れないの

が苦労の道」今日も頼みます。

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2007年01月24日

正しい商人道

不二屋の安全対策、不正表示、テレビの捏造、その他賞味、消費期限の問題

ボロボロと企業の利益優先の企業が社会から抹殺される時代になってきた。

人の振り見て我が振り正せ、の言葉があるように、我社も肝に命じて各人が意識して下さい。

いまこそ正しい商人の道(三方良し)を歩みましょう。

「三方良しとは近江商人の教えで、売り手良し、買い手良し、世間良し」

投稿者 ohata : 09:20 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2007年01月23日

夢に期限を入れて現実味が出てくる。

過去の仕事の仕方、仕組みであれば100億円の目標は立てることができるが

それは夢、ビジョン、願望に過ぎない。

定期コースは実現が夢ではなく現実性が高い、それは何故かといえば

今年度15億、20億円達成したら、同じ力量であったとしても翌年度は20億円がスタートである。

だから頑張って定期コースのお客様を獲得すれば5年で100億円が可能なのである。

この事を信じましょう。頼みます。

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2007年01月22日

嘘からでた真。

社員の皆さんメールでのやり取りが最近減少してきていますよ。

私は今まで何かを為す時には、出来るだけ多くの方に話し、聞いていただき、

自分は出来ると自分を信じて仕事を進めてきました。だから何よりも有言実行の効果を知っています。

自分を奮い立たせるには他人様に話し、聞いていただき、教えを請い実行する以外にありません。

もっと便利なメールを活用してスピードを上げようではありませんか。

空元気もいずれは本物になります。頼みます。

投稿者 ohata : 09:30 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2007年01月20日

熱く燃焼しましょう。

「人間幾つになっても熱意を持たねばならない」では熱意はどこから生まれるかと云えば、

何としても果たしたい目的、目標を人並み以上に持つ事から生まれる。

小さな目標、小さな目的からは大きくて熱い熱意は生まれない。

幾つになっても青年の心を失わず志高く熱意を持って仕事に取り組めば大概の事は叶う。

世間に必要な会社に成りましょう。頼みます。

投稿者 ohata : 14:06 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2007年01月19日

良薬は口に苦し。

良薬は口に苦くして、病に利あり。苦言は耳に逆らいて、行いに利あり。

これは「孔子の言葉」。言葉の意味は叱られる事は耳がいたいが、

必ず日々、常々の行いに自らを態度、行動、言動、思考力に良い結果が表れるとの意味です。

叱る事、叱られる事に感謝できるレベルに到達しましょう。

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2007年01月18日

卑屈、気弱、弱音は吐くまい。

社員の皆様、今日は朝からいよいよ本番です、京都にいや日本に潟с}サンありと

存在感ある話を行ってきます、昨日講演された先人の方々に劣らぬ気概で聴いていただく皆様に

語り続けようと決意しています。人間、死ぬ時はみんな裸で死んでいく、何も臆する事はない。

臆する弱い気持ちが卑屈、気弱な心だから、自分自身の器をを小さくしてしまう。

絶対に弱音、弱気は吐くまいといつも心に持っています。

こんな心、言葉が言えるのも、こんな機会が得られるのも、私が留守の間でも日々より良い会社にしよう

としてくれる社員さんがいるからです。有難う今日も一日頼みます。

投稿者 ohata : 05:34 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2007年01月17日

狼少年。

社員の皆様、昨日は、吉野家、アート引越しセンター、そして94歳の金沢芝すし相談役の講演でした。

パーティーの最後に私も1000人の皆様の前で、いくら借金があっても返済する気概があれば自立返済

できたと話しました、また私は終生、大ホラをつき続けると公約しました。そんな言葉が言えるのも、社員

の皆様を信頼しているから、言えるのです。皆様、私を狼少年にしないで下さい、頼みます。

投稿者 ohata : 06:23 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2007年01月16日

日々新たなリ。

早いもので、潟с}サンは今日から二月度です。正月気分も昨日で終わり。

正月は正しい事を、正しく考え、正しく行う事を誓う月、先月度は自分に正直に仕事ができたか。

昨年と同じ心構えでなかったか、気弱な自分でなかったか、日々絶えず自分に問いかけて、

自らの力を奮い起こさなくては事を成就する事は難しい。

投稿者 ohata : 08:13 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2007年01月15日

知恵を創りだそう。

社員の皆様、売り込む力は何よりも大事。

しかし最も大事なのは何かと問われれば、提案力です。

潟с}サンの商品を買うことでお客様は何が得られるか、どんなメリットがあるか。

その商品のメリットを定期コースで買うことで更に何が良くなるのか、

提案の言葉を通じてお客様がイメージできる手段を考え出さねば21世紀には生き残れない。

創意、工夫、知恵を生み出してください。

投稿者 ohata : 09:42 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2007年01月13日

「サシスセソ」は調味料。

「砂糖、塩、酢、醤油、味噌」これは調味料です。。元来は米、野菜、肉、基本の食品が健康に

悪いのではない、より多く、より速く、より安く、より儲かるように使う肥料、農薬が問題。

それと同じように人工的に作った調味料もまた健康を損なう大きな問題。

我社は味噌、醤油で健康維持増進に役立つ事が使命の会社、味噌は味噌汁だけで薦めているようでは

芸がない。使い方の提案を考えよう。

ヤマサンHPリニーアル 315.jpg
沖縄で自生しているシークワーサーー(もちろん無農薬)

投稿者 ohata : 11:05 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2007年01月12日

信用、信頼、「不信感の因」

ヤマサンHPリニーアル 371.jpg
(沖縄営業所での方針発表会)
「信用、信頼の関係」事の結果は後から起こる。

お菓子の老舗のモラルハザードが昨日から新聞、テレビで取り上げられている。
お客様、世間の信用、信頼を裏切る行為を行い信用を失墜してしまった。倒産の危機さえあると思う。
上場企業でなくとも信用、信頼、不信感は家族、会社の中でも知らず知らずの内に社員、経営者絶えず
起こりうる事だと思う。だから報告、連絡、相談、通じ信用、信頼の確認が必要。
例えはちがうが、評判の良い美味しい河豚の店があったとしよう。お客様は知らないが調理師が河豚
の調理免許を持っていないことが後から判明したとしたら、その店は世間から一挙に信用を失う事にな
る。即ち信用信頼の崩壊は、何か事を行っている時は問題ないが、事の後から起こるものだと思う。

「大学の教え」事に終始ありとはこんな意味合いにも解釈できる。

投稿者 ohata : 09:54 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

健康に責任と義務

社員の皆様、当社の「経営理念」に掲げています、「医食同源」この言葉の意味を広い意味に解釈して

頂けませんか。この言葉の中に定期コースの販売意義とお客様に与えるメリットを多く見つけ出すことが

できると思います。続けることで知る健康の本当の価値、意味、健康は当たり前から、これからの世の

中、健康は自らが獲得するのが親として一家の主婦、主人、大人としての責任。

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2007年01月11日

心の持ち方、考え方、可能思考能力

ある有名な話に二人の「靴の営業マン」がいた、

二人は裸足で生活する習慣の国に靴の販売に出かける事になった。

一人は誰も靴を履いていないから、靴の販売など無理ですと本社に報告をした。

もう一人は、この国では誰も靴を履いていないから大いなる可能性がありますと報告し、結果として

一人は靴を履く文化を根付かせ大成功を収めた。それから比較すると、

我社の定期コースの獲得はマダマダ考え方を前向きにしたら手段、方法無限にあると思いませんか。

投稿者 ohata : 09:12 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2007年01月10日

お客様のメリット(ベネフィツト)

人間の知恵は最高の資源です、しかも金銭を必要としない。

自分がお客様としての体験、経験した事、感じた事、こんな事が出来れば助かる、有り難い。

手間が省ける、嬉しい、自分、家族が喜ぶ、そんな事を自分でイメージして見てそんな事がお客様に

メリットとして与える事が出来ればお客様は喜んで定期コースの契約が頂ける。

お客様に与えるそんなメリットを考えてください。

投稿者 ohata : 10:28 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2007年01月09日

ワクワクドキドキ

朗らかに起き、ワクワクドキドキと働き、ぐっすり気持ちよく眠る、

明朗な心は、自分の為になるだけでない、周囲に光と熱を及ぼす。

その力で報われる人も数多くいる。今日も一日目標を持って頼みます。

投稿者 ohata : 10:23 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2007年01月05日

時代を生き抜くためには。

社員の皆様へ、時代を生き残り、人生を全うするには、どうすれば良いか、

それは、最も「変化」に適応するものである。

強い者でもない、知力の優れた者でもない。

では変化対応力を身につけるには、夢、目標、目的、志をもつことである。

今年も宜しくお願いします。

投稿者 ohata : 09:33 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2007年01月03日

人生を艶やかに駆け抜けましょう。

社員の皆様、新年明けましておめでとう御座います。

潟с}サンにとっては今年度は「豊かなライフスタイル」をいよいよ実現する年となります。

私は、潟с}サンのあるべき姿をかたり続ける事しかできません。

どうか、理念を共有していただき、過去に後悔なし、未来にビジョンあり、現在に課題イッパイ

の人生を歩もうでは有りませんか。課題発見力は自分を成長させてくれる唯一の手段です。

課題がない事が問題です。「大欲は大志に通じます。小欲は小事にとらわれます。」

人生を艶やかに駆け抜けましょう。お願いします。

投稿者 ohata : 19:57 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2006年12月30日

各チーフの皆様ご苦労様でした。

各チーフの皆様、一年間ご苦労様でして。

チーフの皆様の叱咤激励、励まし、意欲、向上心に心動かされ、社員の皆様も厳しい日々の仕事に

努力されたことと思います。人間は一人ではそれほど大きな仕事など出来るものではありません

新年度も皆様のご支援、ご努力により「豊かなライフスタイル」の実現をいたしましょう。

有難う御座いました。

投稿者 ohata : 09:20 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

責任者の皆様ご苦労さまでした。

幹部の皆様、今年もご苦労様でした。潟с}サンの経営戦略方針の転換をはかり、

戸惑う事の多い三ヶ月間であったと思います。

しかし色々な修正点、是正ポイントが現象面として表れています。また原因対策も主種考えています。

悩みは尽きないけれど、迷いはありません。「過去と他人は変えられない」「自分と未来は変えられる」

来るべき2007年度は「豊かなライフスタイル」が確信出来る年に致しましょう。ご苦労様でした。

投稿者 ohata : 09:18 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

ご苦労様でした。感謝

社員の皆様、今年一年間ご苦労様でした。

色々と厳しい言葉、キツイ要求、要望、無理難題をお願いいたしました、

これもあれも自らの過去を振り返って、要求すれば、皆様の要望を充たしていないことに

省みて、何としても「豊かなライフスタイル」の実現をしなければとの思いからです。ご容赦下さい。

来る新年度も皆様にとって、潟с}サンにとってより良い年であるよう願っています。

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2006年12月29日

暦の上では年の終わり。

社員の皆様へ、暦の上では我社の仕事納め、一年間ご苦労様でした。

会社方針も時代の変化に合わせ、大きく転換いたしました。

何かと馴れぬことで、大変な事だったとお察しいたします。

しかし必ずや近い内に、理念に掲げています「豊かなライフスタイル」の実現が可能と信じています、

可能ならしめるのは皆様のたゆまざる奮闘努力です、今後ともご支援宜しくお願いいたします。

投稿者 ohata : 09:40 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2006年12月28日

六倍、十二倍、可能性の法則

社員の皆様定期コースの可能性を信じていますか。

例えば毎月コースを一日200軒で100万円の販売が正しく伝え、正しい方法で獲得したなら

それは年間では1200万円(12倍)の販売ができた事になります。

隔月なら半分(6倍)です。

つまり社員数が増えなくて翌年度の年商が6倍又は12倍になる可能性があるのです。

「豊かなライフスタイル」が実現できない訳がない。今日も信じて頼みます。

投稿者 ohata : 09:44 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2006年12月27日

あんな坂、こんな坂。

演歌に、「この山を越えたなら幸せが待っている」こんな一節がある。

日々の仕事、私生活での問題、障害、苦労も、豊かに、幸せになる課題と受け止め、

逃避せずその壁を突破する気概を持ってチャレンヂするのみである。

その意気込みがあれば自分をほめてやりたい気持ちも湧いてくる。そんな気持ち持てますか。

投稿者 ohata : 08:46 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2006年12月26日

ご先祖に感謝、子や孫の幸せの為に。

二宮金次郎の言葉に、「今日の衣食は、先祖、父母の積善にある。

つまり生命があり生活が出来ているのは、ご先祖のおかげ。」

「今日の仕事は子や孫への備えの為」こんな気概の仕事観、勤労観を持てば、

日々の苦しさ、厳しさ、困難さも励みの一つとなると思います。

自分の艱難辛苦を子孫の幸せの為と励みにしよう。

投稿者 ohata : 11:24 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

スピード時代には、「即断、即決、即実行」

過去の仕事のやり方、取り組み方、指示の出し方、意識と決別する為には、

決意したその日から退路を断って実行しなければ、自らを部下、組織を変えることは出来ない。

即断、即決、即実行、その内、徐々にと思い指示をしていては決して変革など出来るわけがない。

貴方の熱意で部下をリードしていけ。結果を創り出せ絞りだせ。

投稿者 ohata : 08:56 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2006年12月25日

幹部社員の為すべき仕事。

P(プラン)D(実行)C(検証進捗確認)A(改善)管理監督者の最大の仕事。

間マサンの管理者にはこの管理を全く行っていないに等しい。

予算の進捗状況も把握できていない、現場、現実、現状、現金が掌握できていない、

従って改善策も見出せない、ただ単に売れでは頑張る根拠も社員さには解らない。

明確な方針、目標、指示、指摘、ゴール(旗印)が指導者には求められる、

幹部社員が目くらで社員さんをモチベート出来るわけがない。

投稿者 ohata : 10:30 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2006年12月22日

素直な心の効用

仕事の結果も事実、お客様のお叱りも事実、お客様の喜びも事実、

事実を「素直な心」で謙虚に受け止めなければ、改革、改善は図れない。

現象を曲解して解釈し事実として受け止めていていないという事は世間を無視している事と同じ。

「素直な心」が何よりも大事。

投稿者 ohata : 12:16 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

御先祖様に感謝。

過去は体験、経験、現在に課題、未来にビジョン、

過去の体験、経験、失敗が活かされていないとすればそれは成長しているとは云えない、

日々成長、進化をしなければご先祖様に申し訳ないと考えましょう。

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2006年12月21日

一番の困りごとは。

問題、課題は目的、目標、欲があれば、在るのが有るのが当たり前。

その事は大した事ではない。一番の困りごとは、問題、課題が存在するにも関わらず、

その事を解決する手段、方法(工夫、知恵)を持ち合わせていない、考えようとしない事が

大問題である。その場所その時にトップであると自覚認識しているその人に

問われているのである。不足不満なら誰でも見つけることができる。

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2006年12月20日

年末は定期獲得のチャンス

年の暮れに差し掛かり、世間は新年の準備に取り掛かる

心を正し、健康に気遣い、新しい品々を買い揃え正月を迎える。

団塊の世代は来年には多くの人々が退職する。こから先は健康管理が何より大事である。

だから間マサンはこだわりの食品、健康食品で新年を迎えてもらい、安全、安心でお役立ちして

いきましょう。酒を飲む機会が多い人にはウコンが喜ばれる。今月は定期開始のチャンス月です。

投稿者 ohata : 13:32 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

今日も一日いい出会い。

今日も元気だ、タバコが美味い。

昔どこかで聞いた言葉、今日は天気だ、いい出会い。

そんな心模様で頑張って下さい。念ずれば花開く、

先ず自らがそのように思うことから、全ては始まる。頼みます。

投稿者 ohata : 08:33 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2006年12月19日

人間一人では何ほどの事も出来るものでない。

いくら精神力、根性があったとしても人間一人では弱いものです、

一人の力では高々しれている。だから友、同僚がいる、悩みも聞いてもらう、

課題、問題は打ち明け相談に乗ってもらう、それだけでも心は晴れる。

それには報告、連絡、相談、確認が最適です。

ワクワク、ドキドキ頑張る意思表示をメールで報告、連絡下さい。待っています。

投稿者 ohata : 09:08 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2006年12月18日

データは世間の声、自分、自社の結果の表れ。

データは自分及び会社の思考、行動の結果を表しています。

またお客様の声を反映させたものです。

データを無視してはいけない、それは唯我独尊、世間を自分を否定していることにつながる。

「素直な心」で謙虚にデータを受け入れて改革、改善を図り、業績向上と「豊かなライフスタイル」の

早期実現を目指しましょう。

投稿者 ohata : 10:58 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

お客様の声なき声を聞く。

皆さん定期コースの自信を持ちましょう。

お客様の声(データ)の上でも改善を図ればお客様継続して買っていただける事は

事実という結果が数字の上でも表れてきています。

出来る事から随時、改革改善を行っていきます。

やはり世間を無視して自分だけ良ければでは商売は継続繁栄しない。

投稿者 ohata : 08:52 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2006年12月16日

楽しく生命を燃焼しよう。

私は今まで過去に出来るだけ後悔しない生き方をしようといつも思って生きてきた。

生命ある限り未来にイッパイ夢、ビジョンを持つ生き方を貫きたいと絶えず自らに言い聞かしている。

だから根気、ネバリ、創意、工夫、知恵も生まれてくると思っています。

「二度とない人生」を苦しいこともあるけれど楽しいと思いましょう。

投稿者 ohata : 09:43 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2006年12月15日

創業時のスプリッツを思い出そう。

各部長、所長、チーフ、営業の皆様、潟с}サンのスプリッツ(ネバリ、根気、負けん気)は今から、

これからの時間帯から発揮されます。

創業当初の売上の結果は、この時間帯(五時以降)から、一日の売上の五割以上を獲得していました。

いま一度創業原点を思い出しましょう。

投稿者 ohata : 09:36 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2006年12月14日

雨が降ったら傘をさす。

松下幸之助翁が語られた「雨が降ったら傘をさす」いたって当たり前の事です。

当たり前の事を当たり前に実行する。

今日のように雨が降っていたら雨降りに合わせたエリア戦略。

訪問戦略、営業さんに指示を与える、これがトップ、チーフの創意、工夫、知恵です。

これが上に立つ人の大事な仕事ぶり。天気でも雨が降っても同じ戦術では人は動かず

投稿者 ohata : 08:50 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2006年12月13日

濡れ手に粟。

「濡れ手に粟」やすやすと安易、簡単に何かを手にする事を言う。

そんなうまい事が永く続くはずがない。

それを手に入れるために、競馬、競輪、競艇、ギャンブルに求める人が多い。

そんな手段で永く「豊かなライフスタイル」を実現した人を聞いた事がない。

目標、計画を立て日々地道な仕事で手にする以外方法はないと悟る事です。

投稿者 ohata : 09:47 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2006年12月11日

同僚、仲間、同志がいるではないか。

定期販売は時代にあった商いの方法であることは、「やずや、ドモホルンリンクル」で証明されている。

各社も真似る商法に変わりつつある。

潟с}サンの戦略方針は正しいと信じて取り組まねば成功はない。

疑いの心から迷いが生じ、失敗につながる。

ようはどの様にお客様にプレゼン(提案、商談)するかが問題である。

それを自分の知恵で解決するのが良いが、足らざる知恵は素直な心になって

仲間に借りる事で解決する。今日も頑張りましょう。

投稿者 ohata : 10:22 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2006年12月10日

成功を信じて行動を起こせば必ず成功する。

今日は勉強会に出席しています。一時も定期コースの事が頭から離れません。

過去に聞いた話ですが、過去、現在を含めて成功した人、成功している人は

誰よりも成功する事を信じた人が成功しているとの事です。

信じて断じて行動を起こせば必ず成功するのが自然の法則です。自らを信じましょう。

投稿者 ohata : 08:45 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2006年12月07日

目的を定めて継続力が成功の道

発明王エジソンは99回のチャレンジで一つの成功を手に入れた偉人であると言われている。

陽のあたらない所で、必ず成功するんだと誰から笑われたとしても愚直にチャレンジして世の中の

役に立つ商品を創り上げ、後世の人々に評価されたのである。過去の歴史を見ても表には表れないが

成功を信じて、道(目的)を極めるまでやり続ける継続、持続力を持たねば一時の成功に終わる。

投稿者 ohata : 09:20 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2006年12月02日

強い会社を創りましょう。

安易に簡単に目的、目標を成し得るという事は、他社が真似る事が出来るという事の証明です。

簡単に真似る事が出来ない仕組み、商品、ノウハウを独創的なビジネスモデルと言います。

そんな会社が強い会社というのです。そんな会社を創りましょう。今日の決意は如何ですか。

投稿者 ohata : 07:57 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2006年12月01日

叱り方、叱られ方。

叱らる方も、叱られる側も叱り方、叱られ方を身につければ会社は繁栄する。

だれしも叱られる事は嬉しい事ではない、しかし人間、叱られなければ成長しない動物である。

しかし叱られ方を知らなければ、お互い落ち込むだけ何の徳にもならない。

謙虚、「素直な心」でハイ解りましたと叱られ反省して、叱責、苦言を受け入れ、前進するのみである。

何時までも叱られた事を引きずっていては、叱れないし、改善は進まない。

過去を叱っているのであって未来を叱っているのではない、日々新たに心を進化しよう。

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2006年11月28日

諸行無常。

お客様から見た、潟с}サンの食品を使うメリット、普段、商談、セールスで何気なく当たり前のように

話している言葉で、お客様は興味、関心を示すかそこがポイント、時代が変わればトークも変わらなけれ

ばならない。時代が変われば、商品も提案方法も、セールストーク、システムも陳腐化する。

変えてはならない物事があるとすれば、少年の心、人生ビジョン、経営理念である。

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2006年11月25日

正しい順序の確認。

算数の問題は、1+2+3=6である。三つの数字を入れ替えしても答えは6である。

しかしビジネス(商売)での商品説明、プレゼンテーションの順序、手順を間違えれば、全く答えが

違ってくる。セールストークが正しい順序で商品説明、プレゼン(提案)、クロージングを行わなければ

成約件数は大きな差となって来る。正しく全てを伝えていたとしても、伝える順序が大切である。

投稿者 ohata : 09:53 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2006年11月22日

世間は正しい人、事には暖かい。

解ってください、「豊かライフスタイル」を与え、実現してていただけるのは、会社でなく世間様です。

世の中、「目明き千人、目くら千人」だから、目くらさん相手に商売するのも一つの方法かも知れないが

過去の歴史に目くらさん相手に永く続いた商売はない。やはり正しい事を正しく、目くらさんにも、

目明きの人にも通じる商売をする会社で有り続けましょう。

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2006年11月21日

一億人もいれば色々な人がいるのが世の中。

何が正しくて、何が正しくないかの判断基準をどこに求めれば良いのかといえば

それはやはり、世間、お客様だと考えようでは有りませんか。

日々商売をしていれば色々と問題、障害、クレーム、キャンセル等が発生します。

しかし、売る側、お客様、双方の言い分はお互いにもっともで一長一短な場合が多い。

しかし所詮は正義を貫いてみたところで商売にはならない。この日本、一億もの人間が

いれば、我一人が正義で、他人はすべて間違いとの人間もいるのが社会、正しい世間(お客様)

の方が圧倒的に多い、圧倒的に多い社会(お客様)に正しい方法で正しく商いを行いましょう。

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2006年11月18日

我社に不要な人材はいない。

我社には不必要な商品、経費はあっても、不要な社員さんはいない。

あるとすれば、夢、目的、目標、生きがい、生きる喜びに気付いていない社員さんはいるかも知れない。

目的、目標、夢を持つことで、貴方の中で眠っている潜在能力の開花は見違えるように開花する。

今日も楽しく夢を語りつつ移動して下さい。交通事故に注意。

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2006年11月17日

厳しい冬本番に備えて。

いよいよ冬も本番に突入して来ました、外販にとっては厳しい事とお察しします。

風邪を引かないように十二分に注意して下さい。

暗くなると心寂しいのは誰でも一緒、しかし厳しい、苦しい、キツイとは言ってはおれぬ、

一家の主人、主婦が根をあげていたらどうしようもない。

ここ一番目的、目標を忘れずに頼みます。

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2006年11月16日

今日一日は有限、結果は無限。

何度も何度も、目標を確認する、今日はこの方針、この方法でお客様に訴えて行こう。

お客様に喜んでいただこう、満足を与えようと絶えずチームで確認の連続。

これがモチベーションアップの最善の方法(やる気を起こす)

チョツトした事の連続、継続が定期コース獲得の基本です。

時間は有限、手段方法は無限、心の持ち方も無限。

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2006年11月15日

運も選択の結果。

結果が良ければ謙虚な人は運が良かったと言う。

しかし運で片付けていては、自分の自信は生まれません、

天狗、過信、自信過剰もいけないが、結果は心の選択(心、すすめ方、気配り、目標到達意識)が

良かったからです。人生は運でなく、選択です。

良い事が次々とある人は、良い事が起こるように心構えが選択しているのです。

今日も佳き日であるように。

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2006年11月14日

頭ではみんな解っている。頭は解っているつもり。

頭で解っていても何の解決も出来ない。人間頭より大事なのは、足の裏、心です。

頭では仕事する人ばかりいたら、会社は混乱します。

当って砕けろ、人は当ってこそ磨かれる、技術も憶えられます。

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2006年11月13日

貴方は価値ある必要な人間です。

社員の皆さん、心身とも豊かになりましょう。

必ず豊かになれると信じましょう。

そう思わなければ仕事のヤリガイ、面白さ、努力、知恵、生きがいも、生まれませんものね。

命ある限り、人間は生きねばならない、自分を必要としている人はこの世、あの世に必ずいます。

諦めないでと先祖、友、家族、友人が見えざる所で叫んでいますよ。

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2006年11月11日

組織力の活用

昨日、前月、前年よりは少しでも豊かになりたい、幸せになりたい、

これは誰もが共通する願い、価値観、目的、この考え方は誰もが共有できると思います。

実現する為の手段は現在の仕事を通じて行う事です。

チーフ、チーム力を活用協力して実現しましょう。

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2006年11月10日

追われるより追いかけよう。

計画は前倒しに達成するクセを付けよう。

人間はまだ間にあうと云う心がある限り断崖の淵には立てない。

追い掛けられるせっつかれるより、追い掛ける仕事になれないものか?。

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2006年11月09日

チーム力で悩みの解消。

よい事は引継ぎ継続する、悪い事は断ち切る。

これが言葉では解るが、中々そうは上手く行かないものだ。

よい事も、悪い事も職場の仲間に話、聞いてもらうことだ。

話すことにより、自分で気付いていない所が発見できるものだ。

一人で考え悩んでいても、道は閉ざされる。チームの知恵を借りよう。

チームの仲間に悩んでいる人は居ませんか。リーダいかがですか。

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2006年11月08日

今日も日々新た。

日々新たとは、毎日新たな自分と世間との出会いがあり、刻々と成長する機会があるという事です。

日々の仕事で一喜一憂することがあっても困ってはいけない。

昨日の結果を悔やんでいたり落ち込んでいては命がいくらあっても足りない。

今日は昨日よりもより良い一日にしよう。今日のチームの決意を聞かせてください。

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2006年11月07日

今日も宜しくお願いいたします。

今週は祝日のの関係で一日仕事が出来る日が少ない。

私のような欲深い人間には勿体ない心境である。

計画目標を計画通りに進め、皆様に職場環境、待遇面でも

一日でも速く公約を果たしたい心境です。お互いに目的、目標を

手に入れようでは有りませんか。本日も宜しくお願いいたします。

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2006年11月04日

よいクセを身につけましょう。

クセを直すには、良い習慣を身に付ける事です。

良い習慣とは、よい行い、昨日までより良い結果を作ろうとする心構えを持つことです。

チョツト成績がよければ、ツイツイ昨日までの貯金目を奪われて、気を抜いてしまう、

だから折角よいクセも、基のもくあみに戻る、それでは何時まで経っても技術は向上しない。

お互い心構えを戒めましょう。

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2006年11月02日

体質、習慣に気付く。

体質を変えるには一日、二日、一週間は最低でもかかる、一週間続ければ

徐々に体質が変わり、抗体反応もなくなる。販売職も同じ事が言える。

毎日頑張って一生懸命仕事をしているつもりでも、長い間に初心を忘れている事があるものだ、

売れない原因は、世間に有るのではなく、自らの心の中に宿っている事に気付くべきと思う。

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2006年10月31日

進化の連続が子孫の繁栄。

昨日の結果は結果として真摯にうけいれよう、死んだ子供の歳を数えても仕方が無い、

二度と同じ過ちを繰り返すまい、そうと誓いながらまた同じ過ちを犯すのが人間の性、

しかしこの気概を持ち続けることが出来れば必ず成長、進化する。

諦めたら老化する、進化のゴール(目的、目標)を常に持って。

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2006年10月30日

つもり、積もって会社が如何しようもなくなる。

方針、目標、指示、ルールを伝えたつもりの幹部、やったつもりの幹部、やってくれるだろうの幹部、

部下に本当に伝わったか確認を取らずは、回覧板を廻したに過ぎぬ、我々幹部は成果を出す事が使命

自分は正しくて、見ていない部下が悪いと責めてみても決して業績は上がらない。社員の現状は幹部の

力量と思うべし、だから明日からどう変革するのか貴方は問われている。

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2006年10月27日

目的を手に入れるためには一念。

今日は沖縄営業所の朝礼に参加いたします。

各店の皆様も、目標と現実の差、ギャツプをいかに縮めるかを考えていただいて

いる事と思います。目的、目標意識があれば、必ず手段方法(道)は見つかります。

目的に対して何としても手にするとの思いが強い人が成功を手にする事ができると思います。

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2006年10月25日

創意工夫、知恵を生み出そう。

社員の皆様、目的も告げずに山に登れ、とにかく歩け、泳げ、休日出勤せよと言われれば

これほど面白くもなく、いやな事はないと思います。しかし明確な意味づけがあれば納得も

できよう。また休憩時間もなく、目印(目標)がなければ力の入れ具合も解らない。

休日出勤で会社の何か用事があったとしたら、作業が速く終われば速く帰宅できるとなれば

力を合わせ創意工夫、知恵も働かせる。仕事にもそのような創意工夫、知恵が欲しいものです。

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2006年10月24日

世間を見渡そう、生存領域を知ろう。

昨日は米の市場動向について、資料をみていると、大方の消費者は10KGで6500円以下の米を食べて

おられます。しかし4%の人は価格でなく美味しい米を要望されています。

我社はより多くの人にご利用いただくのが本来企業としてのあるべきかも知れませんが、

その分野は資本力のある大手の分野、我社はこだわる、僅か4%のお客様に特化した販売で生き残る

のです。4%とは100軒訪問すれば4軒、我社の商品を望まれるお客様があるという事です。

だから訪問軒数にこだわりましょう。結果は必ずついてくる。

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2006年10月23日

素直な心を身につけるためには。

素直な心とは、何ごとにもとらわれない心のことである。

「素直な心」になれば何が得られるかと言えば「豊かなライフスタイル」を実現する事ができる。

自分、自社、お客様、取引先、地域が豊かになる。

「素直な心」になる為には、社会のルール、規範にのっとり、夢、ロマン、ビジョン目的、

目標を持つことである、目的、目標のない人は「素直な心」は身に付かない。

幼児の心は純真無垢と呼ぶのである。体験、経験を経て「素直な心」は養われる。

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2006年10月21日

年度方針の実現に一心不乱。

今期方針には、20000円の昇給、週休2日の実現が公約として掲げてあります。

これは経営理念に基づき「豊かなライフスタイル」の創造の一環です。この方針の実現に向かい

日夜ご苦労頂いているのです。これは、働けど、働けど我が暮らし豊かにならずを感じて立てた

公約です。年度方針にワクワク、ドキドキしませんか、この方針を信じて一時も速く実現する事に

全社員の皆様叡智を結集しましょう。目先に私利私欲は捨ててください。

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2006年10月20日

成功の法則はある、無視して成功はない。

社員のみなさん、成功の条件は、三つあります、それは私のブログを見てください

なんと簡単な事です。いくら真面目、正直、一生懸命であっても、それだけでは成功

しないのです。成功の法則に乗りましょう。

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2006年10月19日

素直な心で、教えを請う。

昨日京都営業所は定期獲得軒数、九十七件の結果です。

ライバル、を持つことは極めて大事です、ライバルに追いつくには独学で策を見つける事が一番です、

しかし時間は待ってくれません、ならばライバルに追いつき、追い越すには、「素直な心」で教えを請う事

が大事です。「素直な心」で謙虚に学ぼうとすれば、大方の人は教えてくれます。

自我をはり、自己に固執して、意地を張ってみてもなんの成果も得られない、

部下は上司によって、「幸にも貧」なるものだ。

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2006年10月18日

白い杖(用心ばかり)では前へ進まぬ。

社員の皆さん、白い杖を何時まで持っていても、転ばないかも知れませんが、決して前に進めません。

行く先(目的、目標、夢、ロマン、ビジョン)があって始めて前に進むのです。立ち止まっているだけでは

白い杖は不必要。歩むから転ぶ、転ぶから痛みもわかり、転ばないように知恵を考え出すのです。

自分が目指す、目的、目標、ビジョン、ロマンを持ち、職場を通して実現いたしましょう。

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2006年10月17日

価値の提供が、商売の原理原則。

潟с}サンの経営理念を目的として、販売のセオリー(基本トーク、基本知識)を忠実に遵守し

価格に頼る営業から、会社、商品価値を、お客様に提供する事に全力を上げてください。

お客様は、進める商品の価値にお金を払うのです。営業員にプレゼン(提案能力)能力がなければ

お客様は価格のみに価値を見出し、購買決定するのです。つねに旺盛な向上心を持て。

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2006年10月16日

定期コース、いざ出陣。

いよいよ今日から、全社で取り組む新たなる歩み。

定期コース販売のスタートである。これは潟с}サンが退路を断った戦略方針です。

よりよい戦略方針の方法は、絶えず改善、革新して進化しなければならないが、定期コース

販売からの撤退はありえない。定期コース販売は「豊かなライフスタイル」の創造に、いま考えられる

最善にして、最高、最強のビジネスモデルである。腹は固まった最高のパフォーマンスの発揮を期待

します。

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2006年10月14日

念には念、対策のうえに対策。

いよいよ明後日からは全社定期コースのスタートです。

定期コース販売は、我社の生き残りをかけた、戦略方針です、

ゆっくり、のんびり、とその内は許されません。何事にも限度があります。

全社員の皆さんが、目的、方針を一にして「豊かなライフスタイルの創造」の

実現に向かって、命を賭す覚悟で精力を注いでいただいたならば、必ず成功

すると思います。考える課題、問題は事前に対処して進んでください、念には念を

いれて知恵を生み出して下さい。

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2006年10月11日

お客様買い上げ単価も戦略方針の大事な要素。

定期コース販売は、我社の新たなる繁栄のビジネスモデル、

なんとしても成功させなければならない。

お客様満足、働く仲間満足、取引先から感謝される経営を行いましょう。

客数は最も大事ですが、客単価も一方で大事、安売りのスーパでは高額品は販売する力はないが、

高額、高級品販売できる人はいつでも安売りはできる。

お客様単価アップの商品知識、販売技術の能力を高めて下さい。

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2006年10月10日

チッポケな生き方をしていると思おうよ。

私はチッポケに人間、何ごとも一生懸命に取り組んでいるつもりであるが、

今は自分の志の半分も行えていないし努力もしていないことに気付く、

努力すれば、素直になればマダマダ成長できる人間、

天は両親、ご先祖様は、私に期待をしてくれているはず。

成功の人生を歩む事を望んでいるはずと自らを奮い立たそう。

そうすれば何ごとにも進化の足跡が子孫に残るのではないかと思う。

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2006年10月06日

自分の価値観だけが世間一般の価値観てはない。

お客様一人一人所得も違う、趣味も違う、健康意識も違う、お金を何に使うか

各人各様である。自分の所得水準、生活レベル、趣味、興味、こだわりだけで、

他人様(お客様)の価値観を決め付けるのは良くない。

自分、家族が高価なこだわり食品が食べられるような生活水準を目指し、仕事に励むのも1つの考え方。

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2006年10月05日

本気、勇気、元気、根気、その気が我社のコア。

他人、他社と同じ仕事、同じレベル、常識の範囲で仕事を行っていては、

決して勝てないと思う事が大事、社歴、ブランド力、資金力、どれ1つ勝ち目なし。

知識、学識、学力でも勝てない。何で他社に勝つかと問われれば、

大手、賢い人が参入しない分野で勝負するしか勝ち目はない。

それは本気、勇気、元気、根気、その気、ネバリ、継続力しかない。

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2006年10月04日

可能思考と現実逃避の勘違い。

プラス思考、前向き、可能思考力とは、目出度い人の事ではない。

否定的なことを言わない、考えない人でもない。それだけの人は現実から逃避しているだけの事。

どのような人かと言えば、現実を直視して、マイナス的なことはキチット現実、現状を受け入れる

人である。そこから新たにどのようにプラスを生み出す事が出来るかが問われているのである。

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2006年10月03日

プロは販売機会ロスを起こさない。

毎日のローラ活動でお客様が商品を見ていただけるのは、一日わずか5軒か10軒

折角のチャンス(機会)を最大限生かしているか、いないかが大きな業績の差として

表れる。一点販売できて有頂天になり満足しているようでは半人前の仕事、プロは機会を有効に

活用する能力が優れている。その差がプロとアマチュアの壁である。

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2006年09月30日

自分の意思で人生(生命)は開ける。

いくらトップが何度も、何度も話し、語ったとしても本人にその気がなければ

馬の耳に念仏となる。本当に豊かになりたいのか、別にそれ程豊かになりたくないのか

自分自身を疑う時がある。なれたら良いなでは、他人任せで自分の人生ではない。

二度とない人生(生命)を自分の意思で、自分の足で、自分を開花させて生きようでは有りませんか。

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2006年09月29日

「常識抜ければ新たな道」は松下幸之助翁の言葉です。

我々の会社は、食品販売では常識、普通人、世間の一般常識では考えられない方法の販売スタイル

の会社である。また販売価格しかり、その商品を販売するに当り常識を超越した販売技術が求められ

る。昔から現代をみればネット販売を始め販売手段は常識では考えられない時代である。

だから我々の訪問販売は現代では非常識のスタイルである。

だからこそ大手スーパ、食料品店との差別化をはかった商品知識、製造知識、効果効能、利用方法

の提案を行ってお客様にお買い求めいただかなければ、単なる物売りだけではお客様は納得して買って

いただけない。

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2006年09月28日

信じる事が救われる道。

だれしも人間だから正誤、善悪は別として、一人の考えは持ち合わせている。

しかしお互いの考え方を認め尊重はすれども、会社、組織としては全てを採り入れるわけには行かない。

我社の進むべき方向、方針はともかく納得して全社員が共に歩んでもらわなければ社風は乱れる、

議論は大いに結構、しかし進むべき方向が決すれば一心不乱になり信じて歩んで貰わなけれ

ば、物事は成就達成しないと、互いに肝に命じよう。

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2006年09月27日

自己啓発、自己啓蒙、自問自答。

人間尊重、自主、民主主義、これほど難しいものはない。

人間には個々の価値観がある、それを認めたうえで最も大事な事は

その前に社会、社内と共生することを忘れたら利己主義、個人主義

自己中心主義になる、だから絶えず自己啓発に務めなければならない。

自己啓発とは自らの態度、行動、言動を振り返り組織に貢献出来ているか

を第一に考えて見ることだと思う。足らざるを知る事から始めよう。

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2006年09月25日

あなたの給与は、創意、工夫、創造に対して。

あなたの給料はコストであってはならない。コストとは原価、生産費、費用と解釈できる。

この世に任務、使命があって生まれてきた人間がコストになってはならない、人間は創意、工夫

新たな創造するのが人間本来の仕事、味噌、醤油の原材料、大豆と同じであってよいはずがない。

給与は創意、工夫、創造力、それに基づき得られた対価で得られるお金である。

投稿者 ohata : 10:26 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2006年09月22日

外部環境の変化に対応致しましょう。

社員の皆さん、定期コースの開発は目的ではなく、あくまでも「豊かなライフスタイル」の創造の手段

である事だけはくれぐれも取り違えないようにして下さい。

過去のビジネスモデルは外部環境に適さなくなってきている、我々は世間の一員だから、世間と共に

歩まねば、社会から抹殺され生きて行くことが出来ない、家族共々路頭に迷う、だから定期コースに

活路を見出すのです。今日も一日お客様、取引先、家族、会社の豊かなライフスタイルの創造のみ

考えて苦労に耐えてください。

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2006年09月21日

気概が一番大切。

社員の皆様、夢、目的、目標、ビジョン、気概を持ちましょう。

これがあるのと無いのでは、日々の仕事に対する、喜びが違います。

それを持っていなかったら、私の経験から言いますと、毎日の仕事が苦痛たまらなくなります。

医者は患者さんに最後にいう言葉は、後は本人さんの気しだいと言う。それと同じ。

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2006年09月20日

定期コースの獲得しかヤマサンの未来はない。

社員の皆様、潟с}サンは定期コース販売が今期の重要な戦略方針です。

過去の業績は変えられないですが、未来の業績は新たな繁栄を創り出す事が

できます。過去の失敗体験は拭い去り、新たな成功体験をつくりだしてください。

日々刻々、毎日、定期コースの成功シュミレーションをイメージして仕事にあたって

下さい。関東地区も16日からのイメージして仕事して下さい。

投稿者 ohata : 11:18 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2006年09月19日

現場、事務、発送、フォロー部隊の協働作業。

商品発送、お客様案内の電話部門、本社事務所は30億円の態勢は出来た。

いくら発送、電話部隊が充実しても、定期コースのご新規が獲得が出来なければ、

何の意味もなさない。やはり現場力(営業)が何よりも強化しなければ事は始まらない。

現場、事務、発送、電話部隊のコラボレーション(協働の仕事)に尽きる。

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2006年09月16日

過去と他人は変えられない、我々は未来に生きる。


社員の皆さん、今日は昨日の延長ではない、

12期に入ったという事は新しい生命を授かった事に意味します。

だから過去に縛られて、とらわれて仕事をしてはなりませぬ。

二度とない人生、過去の体験、経験は財産。

新たにワクワク、ドキドキ「豊かなライフスタイル」の創造に邁進いたしましょう。

田舞塾の同志藤井さんのような笑顔で今期末は迎えたい。

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2006年09月15日

人は一人では生きていない。

此のままでは人生を終わらぬ、この程度の生活レベルでは自分に納得できない。

今の生活は仮の姿、自分には親、兄弟、御先祖様が、「豊かなライフスタイル」を実現せよと

応援してくれていると、信じきる事がなによりも自分の仕事に頑張るエネルギーになる。

これが心に備わったら人間は力強い行動が起こる。

行動が変われば結果は間違いなくついてくると信じましょう。

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2006年09月14日

苦門、福門。

倫理を確立された、丸山敏雄先生の思想に、苦労は幸福に入り口の教えがある。

苦労を前向き、可能思考で解釈すれば、こんな風に解釈できる

人間は解釈の力で幸せを手にする事ができる。

この世に生命を受けて、死ぬまで苦労をしたしとはそれ程多くはいない。

我々があの人は不幸と言っているのは、言っている人の解釈であって本人は

それ程感じていない場合も多々ある。

誰から見ても幸せに感じていただける日々を送りましょう。

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2006年09月13日

信じ、念じれば神も見放さない。

いわしの頭も信心から、古来より日本人は全ての物事に信心して、人間の弱い心を戒め、日々の生活、仕事、何ごとにも前向きに解釈してきた。今は信じるよりも、疑う心が優先されている。
こんな心では、会社、国家が繁栄するわけがない、理念、ビジョン、目的、商品、職場の同僚を信じよう。必ず夢は叶う。

投稿者 ohata : 09:41 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2006年09月12日

大欲を持ちましょう。

正々堂々とした、欲を持ちましょう。「大欲は大志」に通じます。本音を隠し、建前を主張する。

大方の、大人、常識人は本音と建前が逆さまに表現する。二度とない人生、後悔しないように、

王道の商売をして、共に「豊かなライフスタイル」の実現を目指しましょう。

世間の空気は潟с}サンの理念に合致した流れになってきています。必ず我社は栄えます。

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2006年09月11日

計画の定義。

昨日の勉強会では計画とは、何であるかをまなびました。

計画とは、数値目標、達成、時間日限の設定、達成する手順が三つが

揃って始めて計画と言えると学びました。

なるほどとうなづきました。

我社、各営業所、各社員の皆様もこの点から、目標を真剣に討議して会議をお願いします。

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2006年09月09日

互いに一度限りの人生。

理念、ビジョン、目的、目標が明確であれば、自立心、自発心、自主的に仕事に取り組む事が

できる。自らの二度とない人生を、人は一人では生きていない感謝の心を持って、生きる源泉

の職場で、仕事に夢とロマンをもって、ワクワク、ドキドキ今日も一日頑張りましょう。

投稿者 ohata : 07:23 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2006年09月08日

理念、方針にときめく心。

社長はどこまでいっても、ハラハラ、ドキドキ、

社員の皆様は、ワクワク、ドキドキ、これが大切、

社長が目出度い人では会社は倒産する。

皆様は、経営理念、年度方針を励みにして、

ワクワク、ドキドキ、ときめいて頑張って下さい。

投稿者 ohata : 09:28 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2006年09月07日

足腰の共有を同時進行しましょう。

大きい事は良い事だとは一概に言えませんが、ヤッパリ大きい事は素晴らしい。

なぜならば多くの人々を幸せに出来るからです。多くの人々が喜び栄える会社を創り上げましょう。

しかし足元、足腰をおろそかにして、見える部分を大きくしても、必ず滅びる、砂上の楼閣に

ならないように商品、サービス、システム志、目的の共有も同時並行いたしましょう。

投稿者 ohata : 11:12 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2006年09月06日

来期のスローガン

社員の皆さん、来期はワクワク、ドキドキ、

理念の実現に一歩近づく経営方針

で20億円に向かって邁進いたしましょう。

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2006年09月02日

夢、ロマンを持ちましょう。

夢には、楽しい夢と悪夢がある。私の経験則から言えば、どちらかと言えば悪夢は、正夢になる場合が多い。楽しい夢は、実現するまでのプロセスで大いに楽しめるが、悪夢は一瞬にやってくる。小学生の頃の遠足、旅行、指折り数えて待ちに待ったものである。終わってしまえばそれまでである。しかし、また楽しい行事が目白押し、子供の頃は次々楽しい計画があった、大人になったらそれが苦労の予定ばかり、そんな状態でも夢、ロマン、ビジョンを無理にでも描いて人生を楽しみましょう。必ず多少なりとも楽しい、感謝の仕事になると信じます。今日からでも夢、ビジョン、ロマンを持とう。

大豆畑.JPG
潟с}サン大豆農場

投稿者 ohata : 10:28 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2006年09月01日

2007年はターニングポイントの年。

社員の皆さん、売上高は過去の通常販売から比較すると、半分以下に激減しています。

従って、大赤字です。しかし間違いなく新たな一筋の光明がさしてきています。

半月での売上高に定期コースお買い上げが30%になりました。間違いなく潟с}サンは変化、進化

しています。新しい方針を信じて推進して下さい。

ひかりがさし、のぞみが叶い、こだまが聞こえてきています。やりきりましょう。2007年はヤマサンの

未来から振り返れば、間違いなくターニングポイント(変換点)の年であります。

投稿者 ohata : 09:46 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2006年08月31日

仮説、検証、そして確信に変わる。

二度とない人生、同じ人生なら、厳しい仕事、苦しい仕事、大変な仕事であっても

自らの励みになる夢を持とう、皆一人で実現できる夢などない。一人ひとりが支えあって

始めて、夢の尻尾が見えてくる。ヤマサンの定期コースの尻尾は確実に見えてきました。

後は皆でチャレンジして確実に手に入れましょう。「豊かなライフスタイル」の創造は確信に

変わりつつあります。皆で心、物の豊かさを手に入れましょう。

投稿者 ohata : 14:52 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2006年08月30日

不平不満は成長の源泉。

私には夢、ビジョン、理念、何よりも社員さんの「豊かなライフスタイル」を

実現する責任がある。だから不平不満も大きな励ましに変えられることができる。

不平不満を言ったらきりがない、言っただけで不平不満は解消しない。

ならば不平不満を自らに問いかけて、成長の糧にしようと思っている。

不平不満大いに結構、不平不満から知恵を産み出そう。


(私の故郷の京湯葉の店)
湯葉・静家内装(古民家廃材)高松設計2.JPG

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2006年08月29日

青年よ大志を抱け。青春の心を何時までも

チャレンジしなくては解らない、やった事(経験知)しかのこらない。解らないからやって見る。

これがチャレンジャースプリット(開拓者)だれでも確実に出来る事ならやるに決まっている。

宝くじは、当るか当らないか解らないけど買ってみる、当らないのが解っていれば誰も買わない。

潟с}サンは歳はとっていても、大志を持った青年の集団でなければならない。

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2006年08月28日

青春の心

会社の業績を高める為には、一人一人の技術力を高めなければならない。

どうも戦後教育の副産物か、自分の目標よりも低い他人の成績を見て、自分の励みにする人が多い。

自分自身の高い目的、目標意識に変わらなければ、自分の成長はない。

人の振りを見るより、人に注目、目標とされる人間に生まれ変わろう。

そんな気の持ち方こそ青年の心です。

大秦家・胡麻畑3.JPG

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2006年08月26日

協力、ご支援をお願いします。

久しぶりに関東営業所の皆さんと来期方針について、会議を持ったが、話しながら社員さんと

心の会話を行っていたが、私が心配していた事は当て外れ、部長、所長、社員さんの目の輝き

に来期方針の実現に強い自信を与えていただいた。必ず2007年度方針は為さねば社員さんに

申し訳ない気持ちになった。今後何ヶ月かは厳しい事を要求しますが、ご支援下さい。

投稿者 ohata : 07:12 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2006年08月24日

普通貯金から定期積み立てにモデルチェンジ。

預金にはいつでも引き出し自由の普通預金と、引きおろせない定期積み金という貯金がある。

今までは潟с}サンは利益という利息がない、普通貯金だけであった。

未来の潟с}サン(年商300億)を考えれば、定期貯金の思想を全社員が持たねばならない。

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2006年08月23日

青春とは

青春とは心の若さである。信念と希望にあふれ勇気に充ちて、日々新たな活動を続ける限り

青春は永遠に、その人のものである。 (松下幸之助翁)

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2006年08月22日

自己都合、勝手な解釈。

会社には理念、ビジョン、目標、方針がある。理念、ビジョンは社長の思想、哲学、創業精神である。

それを実現する為の短期目標、戦略方針、は出きるだけ多くの社員さんが関わって創り上げる、

戦略方針は適宜時代と共に絶えず改革、改善、変化、進化させてより良い方法を講じなければ

ならない、しかし一度決めたなら、何が何でも追求して実行しなければならない。

自分勝手に、自己都合で方針を変更する事は許されない、会社は組織体で仕事をするところ

方針はルールでもある。良かれと思っても自分勝手に変更する事はならぬ。

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2006年08月21日

思う、願う、信ずる、汗をかく。

目的、目標、およそ何事も、願わずして、求めずして得られることは、あり得ない。

金、物、情報でも、強く求め、欲してこそ、はじめて叶う。

棚からボタ餅≠期待するのは虫のいい話。

しかし過去に万に一つ、楽をして結果を創りだした人は、万に一つを期待して手抜きの仕事をする。

やはり販売の原則は、まず求めること、願うこと、熱意持つことそして、汗をかくこと

すべてはそこから始まるのである。 (社長)

(我が故郷の料理屋さん)
美山・ゆるり.JPG

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2006年08月19日

無事これ名馬なり。

無事これ名馬という言葉がある。

我々にたとえれば、毎日まじめに休まずに出勤することである。

お互い歳をとると家の用事はつきものである。

突発的に出来る用事、病気もある、事前に届けて休みの許可を貰うのが大人の常識、

当てにならない人は会社には在籍していないと私は考えている。

信頼される基本はルールを守る事にある。

ルールを無視する人は組織で働く資格もないしプロとは呼べない。

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2006年08月18日

一人一人の力は掛け算となる。

我社の経営理念「こだわりの美味伝承を通じて豊かなライフスタイルの創造」これを実現する

ためには、経営者、幹部の力だけでは絶対に為しえないと悟る事が大事です。

社長、部長、所長、上司は何とかしてくれない、全社員の皆様の心がその気にならなければ

一人一人一人の自浄作用、達成意欲なくして永遠に不可能です。

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2006年08月17日

思い、念じ、唱え、目的を同じくする。


夏季休暇も終わり、暑さはマダマダ厳しいですが、今日から商戦、食欲の秋に一気に突入します。

過去の体験、経験を発揮して、経営理念「こだわりの美味伝承を通じ豊かなライフスタイル」

の創造に向かって、真実一路邁進いたしましょう。

それが為の手段方法は、定期コース販売の確立、初年度の数値目標は四万軒の獲得により

年商額二十億円、経常利益二億円、完全週休二日、給料二万円アップであります。

全社員が目標を同じくして、何としても獲得する気概の基、お互いの持てる力を最大限発揮すれば

必ず叶う、世間様は受け入れていただけると信じる、思い、念じ、熱意を持つことが何よりも優先

される。みなで思い、念じ、唱えましょう。

投稿者 ohata : 22:06 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2006年08月14日

自らの心が豊なライフスタイルを実現する覚悟。


沖縄営業所の皆様、本土はお盆休みです。私も先ほどお墓参りに行って来ました。

誰よりも自分の仕事ぶりを正確に見ているのは、ご先祖様です。

墓の中からは、叱る、褒める事は出来ませんが、必ず貴方の応援をしています。

自分で叱咤激励する以外に本当の豊かさは手に入らない。

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2006年08月12日

ご先祖様に背かぬ人生。


何かの縁で結ばれている我々、二度とない人生の貴重な一瞬を共に生きている。

この時間を無駄に生きているとしたら、ご先祖様はどのように思われるだろうか。

私は墓場、仏壇から声なき声で、励まし、子孫の繁栄、幸福を願われていると思う。

これぞまさしく天の声、天命だと自分自身に叱咤激励をせねばならないと思います。

天に背かぬ人生を全うしましょう。

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2006年08月11日

墓前、仏壇に何を報告し誓うか。

もうすぐ8月15日、終戦記念日、お盆をむかえる。

お盆、ご先祖様に感謝する日であり、現世の自分、

家族の近況報告を行う日と私は思う。

ご先祖様に胸を張って墓前、仏壇に報告できる生き方をしていますか。

出来ていないとしたら今日からは先祖様に誇れる日々の仕事、生活、夢、希望を持って

生きていきましょう。念ずる、夢、ビジョン、目的を持つていれば必ず叶う。

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2006年08月08日

自己容認。


毎日の結果を先ずは受け入れる、容認する事が大事。

強がってみても、自己否定してみても、有頂天になってみても、受けいれなければ

なんら明日の為にはならない。明日は今日より最善の一日にしなければならない。

その為には、成長しなければ、成長する為には、夢を持ち、過去に気付き、学び、

新たな知恵を生み出さねば、明日はより良い一日にはならない。

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2006年08月07日

登り坂は厳しいもの。


「この坂を越えたなら、幸せが待っている」昔どこかで聞いた、演歌のフレーズ、

登り、下り、まさかの坂、人生は山あり、谷あり、平坦な道を歩きたいものだけれど、

平坦な道ばかり歩いていたら、登り高は堪える。

さど厳しい、そんな心境で定期コースの目標に向かってひたすら頑張って下さい。

幸せは安易に簡単に手に入らない。

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2006年08月06日

汗、体力、気力、。今は知恵こそ価値を生み出す。


社員の皆様、今までの給料、生活に満足していますか、

日々、物心両面の豊かさを求めるのがなによりも大事。

その意欲がないようであれば、残された人生、金魚の糞の人生になります。

自分でより豊かになりたいと先ずは思うことです。

豊かに成る為には過去の自分の心、仕事ぶり、商売の仕方を現在に合う形に

改善、改革しなければ無理です。定期コースは今考えられる最善の方法です。

それがお客様に正しく伝えられなければ、過去の給与以下の生活をしていただく以外無理です。

どうしたら実現できるか皆で知恵と汗を流してましょう。

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2006年08月05日

「豊かなライフスタイルの創造」の為に理解と協力


関東ブロックの皆さん、日々ご苦労様です。

25日には皆様と来期方針について大いに語り合いましょう。

ところで関東ブロックに期待するところは、販売軒数、販売高を上げて頂く事が、

何よりも一番のお願いです。

新しい事を始める為には投資が必要です。

全社一気に戦略を変える事は社員の皆様の生活を考えれば危険。

だからお願いしている事を理解して下さい。頑張って下さい。

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2006年08月04日

デスクワークは理想論、仮説である。


仕事のヒント、アイデアは決して机上にあるのでなく現場にあり。

現場からの新たな工夫、より良い方法を仕事に活かす事が一番。

しかし中々取り入れられない事は多々ある。

取り入れられないことを悔やみ、投げやりになるのではなく、

採用されない理由を相手の側に立ち考えることが大事。

我欲、利己的欲求が優先していないか? 客観視してみよう。

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2006年08月03日

お客様、会社、取引先、三方良し。


定期コース軒数獲得が第一の目標、しかし商売である限り、金額も大事です。

軒数だけが目的では、会社は存続しない。計画は一顧客5000円の毎月定期

プラスワンの提案をして、単価アップして下さい。お客様満足だけでは、

「豊かなライフスタイル」の実現は不可能。あれこれ進めて5000円の毎月定期獲得。

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2006年08月02日

いまからがチャンスの時間帯。


創業の原点に帰り、こだわりの味噌、醤油の試食していただき新規獲得、

その為にローラ訪問が今一番大事。

私の指示が間違っていた。やはり地道な訪問が初心です。

こだわりの説明、試食でお客様の獲得。

美味しい蜜だけ求めて動き回ってもお客様は留守、時間のロス。

それなら軒数訪問する事のほうが、販売軒数、販売額は上がる。

いまからがチャンスの時間帯。

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2006年07月31日

今日という日、今の時間は二度とやって来ない。


時計は文字盤を同じように回っているが、我々の生命には同じ時間は二度と来ない。全ては与えられた限りある時間の中で、心の豊かさ、物質の豊かさを実現していく。豊かに成りたいとの心の叫びなくして成れない。日限計画、決意、実行、実績、実数、進捗管理の繰り返し<継続(PDCA)の中に、新たな方法知恵が生まれる。

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2006年07月29日

より速く、より大きく、より永く。


社長は夢、ビジョン、理念、方針立案、対外責任が第一の仕事。

社員の皆様の第一義の仕事は、社員の皆様、各々が現場で個々の持てる能力を最大限発揮して

最大限の結果を、最短時間で、効率良く、結果を創っていただくのが、最高の仕事だと思います。

死ぬまで豊かさを追い求めるのが人間としての生き方、人間の生命、会社の生命も、無限では在るが、

より速く、より大きく、より永く、豊かさを手に入れようでは有りませんか。今日も一日頑張って下さい。

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2006年07月28日

原点に学ぶ、気付け。


何処でも味噌、醤油は売っている。

価格はピンからキリまである。我社の味噌、醤油の価格は日本で一番か二番である。

話題性はある。これも我社のお客様に対するサプライズ(話題性)である。

しかし話題性で、お客様は一時は興味、関心は持っていただける、その事は充分活用する事が大事。

しかし話題性だけでの販売はたかが知れている、永くは続かない、永くお求め頂くために、何が必要か?

それは、我社の「経営理念」に掲げている、こだわり美味の提供しかない。

この事を忘れて、買いやすい価格だから、量目を少なくしたから買っていただけると思うのは、大きな

勘違い、いま一度原点に帰り、8キロ、5キロ、ダース販売の売り方に徹して下さい。「道は必ず開ける」

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2006年07月27日

勉強は何の為、誰の為、何故必要か。


現場での体感、体験、経験は知能を高めるのに大変貴重であるが、

知能だけではこの世、商売は長続きしない。

そこに知識が必要である、賢いだけの人は知識が中心の知恵が高い、

偉い人は、知識と知能のバランスのとれた智慧がある。

だから、人の話を素直に聞き、自らも普段から色々なものを通じて勉強をしなければ

ならない、犬、猿は知能が高いだけ、人間は知能と知識、どちらも高めなければ成らない。

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2006年07月25日

親、祖父母として何を残すか。

ツバメの幼鳥は、巣の中で、ひたすら親鳥が、餌を運んで帰ってくるのを

ひたすら待っている。

親鳥は、巣の中で待っている幼鳥に何としても、餌を持って帰らなければならない、

一羽なら良いが、よりによって、三羽、四羽と子だくさんのツバメもいる。

しかし、決して親鳥は不平不満を言わずに、せっせと餌を採りに飛び立つ。

今の世の中、ツバメの親鳥のような、父親、母親はどれ程いるだろうか。

親としての責任、祖父、祖母としての役割、任務はお金だけとは云わないが、何かを

子孫の目の中、心の中、遺伝子に残さねば、人間として生きた証にはならないと思う。

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2006年07月24日

善は急げ、時間は有限。


世の中、念ずれば事は必ず叶うようになっています。

叶わないとすれば、思いが弱い、思い以上の行動が伴っていない。

日々の体験、経験が、翌日に活かされていない。

それだけの事、必ず事は叶うようになっている。

しかし念ずれば叶うには、叶うのだけれども、人間には余命という時間がある。

だから、のんびりしてよい事と、急がねばならない事がある。

終始、先議、順序、本末転倒がなきよう、選択しなければならない。

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2006年07月22日

こだわりが原点、手抜きは相手にされない。

我社の商品は価格だけでは、絶対買っていただけないと思うことがなにより大事です。

あくまでも、潟с}サンのこだわりの商品と商品説明が原点です。そのこだわりにお客様が納得し

買っていただけるが、しかし結果として、後になって、色、味、香り、シラトリ、一度当りの金額に不満足

があるから、継続客が少ないのです。潟с}サンが商売できている、こだわりの説明を省略して、金額

を安くして、量を少なくしただけで、販売しようとしても、それは結果として、お客様の比較はスーパ、

食料品店との比較となり、我社の商品は高く感じ、買っていただけお客様は皆無である事を認識すべき

です。もっと商品の製造、原材料、職人さんの思いをお客様に訴えよう。

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2006年07月21日

変えなければならない事と、変えてはならない事。


営業方針変われば、仕事の仕組み、仕方、お客様へのすすめ方が変わらなければ、

上手くことが運ばない。時代の流れ、過去のお客様、現在のお客様の要望(不満)を充たす、

販売の仕方だから、必ず成功します。しかし過去と同じ考え、訪問、接客の仕方では、

目標の結果は生まれない。意識、考え方を変えなければ、変わらなければ、

社長と皆さんとの共通のビジョンは実現しない。

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2006年07月19日

18日は我社の新たなる旅たち。


昨日より、潟с}サン八月度に入りました。今月の月初は通常月とは全く違います。

新たなる旅たち、我社のビジョンに向かって邁進いたしましょう。

どのような素晴らしいビジョンであっても、必ず道に艱難辛苦は待ち受けている。

しかし、何としてもビジョン300億円を為してみたい、為すとの気概には、必ず道は

開けると信じて、素直な心を持ちつづけ進みましょう。「豊かなライフスタイルの創造の為に」

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2006年07月15日

苦労する為に生まれてきたのではない。


社員の皆さん、人間は苦労する為に、この世に生まれてきたのではないと思いましょう。

豊かになる為に、この世に生まれてきたと信じましょう。

しかし、豊かになるためには、一時の苦労、世間に何か自分自身で行える、最善の貢献

が必要な条件であると思えば、現実の艱難辛苦も乗り越える事が出来ると思いましょう。

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2006年07月13日

数字は%でなく、実数が大事。

100%と60%の目標、1泊2日と3泊4日の旅行、1000m級と3000mの山登り、

どちらも計画と準備が必要、しかし心構えは自ずと変わる。

100%も大事だが、全てではない。100%を目標に目標を立てるとすれば、固く

実現可能な、小さな数値目標を立てることだ、小さな数値目標であれば100%は

可能かもしれないが、%でなく、実数が大切である。

どうも、戦後教育の副産物かもしれないが、%優先の考え方に本末転倒のキライがある。

実数の目安として%で表すだけのことです、パーセントに惑わされたらだめですよ。

投稿者 ohata : 21:59 | コメント (0) | ランキングを見てみる→ | マイヤフーで見てみる→

2006年07月11日

営業、経理、企画、経営者の判断の絡み合わせ

会社の新たなる方針が定まったとしても、それが可能性の高い方針だから、

前倒しで速く取り組みたい気持ちは解らぬでもないが、

やはり適宜、適当な時に事を進めなければ、組織は乱れ、社内は混乱する。

会社は、営業、経理、企画、経営者の判断を絡み合わせて、前へ進めることが大事。

各人が勝手な解釈で行動を起こせば、舟に例えれば、沈没の恐れが生まれる。

誰一人会社の事を考えていない人は居ないと思うが、「熟慮断行」が大事。

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2006年07月10日

大きな視点、視野でビジョンの実現。

土曜日は京都営業の皆様、来年度方針に積極的に受け入れていただき、

ありがとう御座いました。皆様の目標設定は心強く感じました。

大きく目標設定するのと、小さく目標設定するのでは、取り組むための知恵、方策が

大きくかわります。高い山と低い山では、装備、心構えが変わります。

大きな視点で、最善の方策を立て、ビジョン、理念を実現いたしましょう。

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2006年07月07日

素直、謙虚、に耳を傾け、心で受け取る。


社員の皆様、新しい方針の下、京都本社ではチャレンヂしていただいていますが、

中々上手く事は運んでいますよ。「豊かなライフスタイル」に一歩近づける予感がします。

何事も下駄を履くまで解りませんが、出来ると信じて、各店が、今、与えられている任務

を最大限結果を創り出して下さい。

お客様のご不満、苦情を取り除けば、今まで以上のご愛顧、ご支援がいただけない訳が

ないと思います。世間の要請、要望を聴く事が、商売人の繁栄の源泉であると思います。

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2006年07月06日

人間、念ずれば必ず心は青年。


社員の皆様、二度とない人生、「豊かなライフスタイル」を互いに協力し合い

実現しましょうね。困難、障害、イバラの道であっても、獲得しましょうね。

二度とない人生、過去に後悔なし、未来にビジョンをイッパイ持って、人生を

生き抜きましょう。念ずれば必ず叶うと信じましょう。

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2006年07月05日

森崎部長の力強いメッセージ。


京都営業ミーティング7/4PM8:30より全員で

今後の定期コース販売(方針)を必ず成功させようと言うミーテングを、行いました。

みんなの気持ちは前向きで感触的にやる。出来る。と言う感触を強く受けました。

(3ヶ月間に置いては何が何でも定期に件数を取るということがまず1番に無心でやり遂げようと

全員で決意を固めました)PM9:30終了。

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2006年07月04日

ワクワク、ドキドキ、青春

いよいよ、(株)ヤマサンの、理念、「豊かなライフスタイルの創造」実現する道が見えてきましたよ。

近いうちに、社長自らが、皆様の前で、夢、ビジョン、理念の具体的に実現できる、手段、方法を

発表いたしますから、楽しみにして待っていてください。ワクワクしますよ。

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2006年06月30日

知恵が湧かないのは夢が無いから。


知恵は平等に持っている。

知恵は無限に湧く。湧かないのは「夢、ビジョン、目的、欲」のなさであると思う。

「夢、欲」のない人などこの世には生きていない。

本気になって絞りだそうとしないからだ。

自らの中にある無限の力を信じよう。
何としてこの手、身体で掴み取ると覚悟すれば、

自らに、無尽蔵の力が湧きで、遺伝子がスイッチオンとなる。

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夢と希望を与え「理念にそむかない経営方針」


月曜日には、休みを返上して、本社で次年度に向けての、会議を開催いたします。

休日出勤となりますが、参加をお願いしている社員の皆様は、ご協力下さい。

また参加されない社員の皆様、夢と希望、働きがい、頑張って、勤め在籍していただいている人が。

頑張って勤めた事が報われるような、方針を伝えておきますので楽しみにしておいて下さい。

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2006年06月29日

目的を持ち一生懸命が大事。


一生懸命にやっています、と口で言うのはたやすい。

井の中蛙レベルの一生懸命と、大海に出ての一生懸命には大きな差がある。

目的、目標、大欲、大志を持っている人と、自分との間には随分と勘違いがあることを知るべし。

一生懸命努力し成果を上げてこそ、始めて、評価、対価は得られる。

目的、目標を持ちった一生懸命でなければ技術、能力、知識も身につかない。

一生懸命に満足してはいけない。

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2006年06月28日

任せて、任さず。


任された人、任す人、託してくれた人に、キチット報告、連絡、相談、確認、をする。

報告、連絡、相談、確認を行わないから、上司、先輩はイチイチ口うるさい。

それでは任すに足りない人になる。

何故なら会社の大事な「人、物、金、信用」預かっているのだから。

任せることが出来ないのであるなら、上司自らが報告を求めなければならない。

お互いに、任せ、任せられる人財を目指しましょう。

ビジョン達成の為にも、一人ひとりの自覚が第一です。

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2006年06月27日

ビジョンを持ち現実に立ち向かおう。


一年後、三年後、そして十年後に、自分の仕事をどうするのか、

自分はどうなっていたいのか、明確な目標を立てよう。

そしてその実現のために、明日に続く今日をいかに動き、

何をなすべきかを考え、それを怠りなくなしていこう。

そうした着実な積み重ねがあってこそ、将来の確かな成果がもたらされる。

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2006年06月26日

人間としての器。


人間悔いの無い一生を生きるためには心の広さと、深さ、厚みがひつようである。毎日の体験、経験は点の知識である、点と点を結べば面になる。面だけの人間では知識があるだけの学者か評論家。我々は現場の人間、何事に対しても、何故、何故と自問自答して、見聞を広め、深める事、そうすれば度量が出来て器となる。人間として、大きな器となろうと、自らが断を下そう。

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2006年06月24日

信ずれば救われる。


「御先祖、両親、兄弟、幼馴染、学友、同志、」皆が、貴方、私の心豊かな、人生を

願ってくれているはず、ならば、豊かにならずして、何と応える。

豊かさは、自らが掴み取る気概があれば、必ず、天は、世間は応援してくれるように

なっていると信じよう。信じるものがなければ、人は心が定まらない、信ずる物事を持とう。

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2006年06月23日

21世紀に生き残る為に


20世紀のビジネスは、その時いくら買って頂き、いくら儲かったかが問われた。

21世紀の商売のあり方は、少子高齢化、人口減の社会、

20世紀の商売にプラス、開拓したお客様に生涯どれだけご愛顧いただけるかを考えねば成らない。

感動を与える知恵を生み出さねば価格だけでは、生き残れないと認識する事が最も大事な考え。

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2006年06月22日

「何としても目的、目標を達成したい、」


何としても目的、目標を達成したい、

朝に夕に、寝ても覚めても、絶えず必死に考えていたら、

必ず道は無限に開ける、誰かが助けてくれる、応援してくれる、衆知が集まる、

待っていては集まらない、誰かの応援もない、素直な心、純真な人でなければ

そのヒントもチャンス見えないし、掴み取ることも出来ない、

計画通りに目標がいかないのは世間が相手だからは当たり前と自覚する。

マダマダ熱意が足らない、何としても為したい、念ずる心が浅い、少ない。

念ずる心に邪心があると自覚するのが自らの救いとなり、成功への一番の近道。

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2006年06月21日

凡事徹底


[凡事徹底]という。挨拶、返事、後始末といった、

ごく当たり前のことでも徹底して取り組めば周囲が変わり、

仕事に対して面白さが生まれる。

人生が変わる、まずは三ヵ月、

心を込めて取り組んでみよう。

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2006年06月20日

社長の考えはビジョン達成の机上論である。


仕事のヒント、アイデアは決して机上にあるのでなく現場にあり。

現場からの新たな工夫、より良い方法を仕事に活かす事が一番。

しかし中々取り入れられない事は多々ある。

取り入れられないことを悔やみ、投げやりになるのではなく、

採用されない理由を相手の側に立ち考えることが大事。

我欲、利己的欲求が優先していないか?

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2006年06月17日

いい加減な気持ちでは何事も成就しない。

いい加減な気持ちでやっていたのでは、どれほど時間をかけても成果はあがらない。

結果を得ようと思えば、全身全霊を傾け、真剣に本気になって打ち込むことである。

本気になって一つひとつ為すべき事を為してゆけば、必ず成就の時がくる。

自分は本当に本気なのかな?

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2006年06月16日

必ず成功しましょう。


人生、会社、仕事も必ず成功するはずであると松下幸之助は話されています生きる事の目的、目標の為の「善欲」が個人、会社、お客様にもあるからである。それなのに繁栄しない、もめ事が起こるのは、私心、私欲、我欲で角つき合わせるからである。リーダは指導者の心構えを持つことと、部下はリーダの共に繁栄する為の思いを感じ取ってあげる事が大事。思い思われの心

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2006年06月15日

花、草木から学ぼう。


今日は十五日、感謝月間最終日です、会社、上司、自分、誰が目標を決めたかが問題ではないと思います。いかに目標に挑戦したか、挑戦しているかが問われます。人それぞれ、マダ一日ある、もう今日一日では無理だ、色々な考え方を持っている人が、各々の営業所にはいる。その事は認めざるを得ない。
しかし、そんな考え方の人を変えるのは難しい、「要は過去と他人は変えられない、自分と未来は変えられる」互いに人生ビジョンを掲げて、直向に進もうではありませんか。信ずれは、継続すれば、念じれば必ず、夢は現実の事となる。人間は植物と一緒、植物は太陽に向かって咲く、宇宙根源の法則が存在する。

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2006年06月14日

今日は過去との連結、未来を創造しよう。

天国の良さは地獄に落ちてはじめてわかる。不足を体験しなければ現状に甘える、真に満ち足りた喜びは味わえない。今は過去の結果、今日からはどう生き抜くのか、覚悟はいかが。

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