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2006年10月16日
目的、目標、方針に基づく経営を実行したい。
会社経営には、目的、目標、方針が必要。
経営目的は理念の実現、目標は到達位置(年度、短期、中期、長期)、方針は手段方法(戦略、戦術)
この三点セットがそろって、始めて進むべき方向が明確になると思う。
この三点セットの進捗管理がもっとも重要だと考えるが、ツイツイ目的を忘れた議論、
会議になってしまう。これが迷いの経営だと思う。だから会議が横道にそれたら、目的の確認を何度も
何度もいたさねばならぬ。手段方法について会議での紛糾は大いにあってよいと思う。
それは進むべき歩み方は無限であるから。
大いに結構、それは衆知を集めて改善、確信、飛躍につながる。
すべて目的に基づいての叱る、怒る、褒める、管理する心が経営者には求められると思う。
しかしこの事、考えも机上論である。大事はこの考えを要は実行する事であると、私は思う。
投稿者 ohata : 2006年10月16日 09:43