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2006年07月29日
理解できていない人に、納得できるように。
会社の方針、規則、ルールが変更されれば、十二分に説明をしなければならない。
我社、私も社員の皆さんに、今までば充分に語りかけ、伝えてきたつもり。
しかし、どうしても、学歴コンプレックス、また、私より高年齢社員、高学歴社員さんがいる関係か
はたまた、こんなしつこく言わなくても、解っていただいていると自分勝手な解釈、以心伝心で
何事も伝えてきていたつもり。
しかし、はたと気づいた事がある。それは、大方の社員さんは理解しているが、一部の社員さんが
理解していない、一部の社員さんは、理解した振りをしている。
そこに大きな問題があると気付いた、説明責任、人に物事を伝える本当の意味は、その一部の人
に正しく理解、納得させる事にある。その一部の人の理解不足、解釈力のなさが会社、会社を混乱
させる大きな源であると気付いた。以心伝心、ツーカー、一心同体、こんな事は在り得ないと肝に銘ず。
投稿者 ohata : 2006年07月29日 21:37